El proceso que nos lleva desde una idea más o menos ambigua hasta el desarrollo y despliegue de una nueva funcionalidad en un producto de software está guiado por conversaciones que suceden entre personas. En esta primera parte del artículo justificaré esta afirmación y explicaré cómo podemos usar técnicas concretas para facilitar estas conversaciones.
Escribo hoy desde Hamburgo (Alemania). Me he quedado un poco más para turistear después de asistir a los Hamburg Flow Days y confraternizar con una nueva Agile coach…
«¿Cuánto tardaréis en hacer esto?» ¿Cuántas veces te han hecho esta pregunta? Oh, venga, confiesa cuántas de ésas has estado tentado de decir «Bueno, en mi…
Ayer llegué algo tarde y cansado a casa, pero ahora tengo un rato, así que toca bitácora doble. Llevaba bastante tiempo sin atender a los gráficos…
Hoy he estado centrado en una sóla cosa. Se trata del diseño de una sesión de trabajo para que los equipos a los que acompaño me…
Vuelvo a la carga con las bitácoras diarias. Quiero conseguir demostrarme a mí mismo que soy capaz de instalar este sencillo hábito y, de paso, tener…
Seguro que también te ha pasado alguna vez: alguien que tiene mucha influencia se acerca y te pide que hagas algo, saltándote todas las prioridades, protocolos,…
«Para la producción, de modo que la producción nunca tenga que parar». Dicen que en las fábricas de Toyota se emplea este proverbio para explicar que es mejor detener una linea de producción al encontrar un pequeño defecto para impedir la aparición de un defecto verdaderamente grave que pueda provocar la detención inesperada de la producción. A esta práctica se la conoce como «STOP THE LINE» y está basada en el principio del Jidoka, fundamental en los métodos de producción ajustada (o Lean Manufacturing).
