En el primer artículo de esta serie me centré en las primeras conversaciones que tiene el equipo respecto de una idea, con el objetivo de descartarla o no. En este artículo voy a explicar qué tipo de conversaciones se tienen para decidir cuál elegir de entre todas las opciones disponibles y qué técnicas podemos emplear para facilitar esas conversaciones.
El proceso que nos lleva desde una idea más o menos ambigua hasta el desarrollo y despliegue de una nueva funcionalidad en un producto de software está guiado por conversaciones que suceden entre personas. En esta primera parte del artículo justificaré esta afirmación y explicaré cómo podemos usar técnicas concretas para facilitar estas conversaciones.
Escribo hoy desde Hamburgo (Alemania). Me he quedado un poco más para turistear después de asistir a los Hamburg Flow Days y confraternizar con una nueva Agile coach…
«¿Cuánto tardaréis en hacer esto?» ¿Cuántas veces te han hecho esta pregunta? Oh, venga, confiesa cuántas de ésas has estado tentado de decir «Bueno, en mi…
Ayer llegué algo tarde y cansado a casa, pero ahora tengo un rato, así que toca bitácora doble. Llevaba bastante tiempo sin atender a los gráficos…
Hoy he estado centrado en una sóla cosa. Se trata del diseño de una sesión de trabajo para que los equipos a los que acompaño me…
Vuelvo a la carga con las bitácoras diarias. Quiero conseguir demostrarme a mí mismo que soy capaz de instalar este sencillo hábito y, de paso, tener…
Seguro que también te ha pasado alguna vez: alguien que tiene mucha influencia se acerca y te pide que hagas algo, saltándote todas las prioridades, protocolos,…
