Ya va siendo hora de retomar esta serie sobre las conversaciones en el desarrollo de software. Tal y como avancé en el capítulo IV, quiero acabar con la fase del “downstream” en este (espero) penúltimo capítulo. Así, hoy voy a hablar sobre las pruebas y el despliegue: esas actividades que solemos realizar desde que consideramos que una nueva funcionalidad está acabada, hasta que realmente está a disposición de los usuarios.
Desde el martes pasado ya no formo parte del equipo de Agile coaches de eDreams ODIGEO. Han sido casi dos años muy interesantes. He tenido la posibilidad de trabajar con gente muy, muy preparada y en un entorno muy, muy exigente. He aprendido mucho y también he podido dejar allí muchos de mis conocimientos y experiencias consolidadas.
En los artículos anteriores de esta serie me he centrado en esa parte del proceso en la que fundamentalmente hablamos sobre el qué y no tanto sobre el cómo. Si haces Scrum, me refiero a todo lo que haces antes de la reunión de planificación del sprint. Si haces Kanban, seguramente llamarás “upstream” a toda esa parte del proceso de desarrollo. Esa misma metáfora nos lleva a hablar de “downstream” (ya trabajes por lotes o no) como a la parte del proceso que se dedica al trabajo que ya nos hemos comprometido a construir y desplegar. En este artículo empezaré a hablar de las conversaciones que tenemos en el downstream.
En el primer artículo de esta serie me centré en las primeras conversaciones que tiene el equipo respecto de una idea, con el objetivo de descartarla o no. En este artículo voy a explicar qué tipo de conversaciones se tienen para decidir cuál elegir de entre todas las opciones disponibles y qué técnicas podemos emplear para facilitar esas conversaciones.
El proceso que nos lleva desde una idea más o menos ambigua hasta el desarrollo y despliegue de una nueva funcionalidad en un producto de software está guiado por conversaciones que suceden entre personas. En esta primera parte del artículo justificaré esta afirmación y explicaré cómo podemos usar técnicas concretas para facilitar estas conversaciones.
Escribo hoy desde Hamburgo (Alemania). Me he quedado un poco más para turistear después de asistir a los Hamburg Flow Days y confraternizar con una nueva Agile coach…
“¿Cuánto tardaréis en hacer esto?” ¿Cuántas veces te han hecho esta pregunta? Oh, venga, confiesa cuántas de ésas has estado tentado de decir “Bueno, en mi…
Ayer llegué algo tarde y cansado a casa, pero ahora tengo un rato, así que toca bitácora doble. Llevaba bastante tiempo sin atender a los gráficos…
