Con este artículo pretendo explicar cómo puede crecer una organización desde un único equipo ágil que construye un único producto hasta una configuración donde tenemos a muchos equipos construyendo varios productos y colaborando entre ellos.
Parece que mucha gente interpreta que los Sprints de Scrum son mini-proyectos con duración, coste y alcance fijados. En este artículo aporto algunos consejos sobre cómo evitarlo.
Preparando el artículo que he prometido sobre cómo escalar Agile sin frameworks, me he dado cuenta de que nunca he descrito qué entiendo por desarrollo iterativo e incremental de producto. Es curioso, porque es un concepto que usamos muchísimo y sobre el que hay muy poco escrito en español.
Hace unas semanas pregunté en Twitter sobre si delegar se basa en «confiar con método» o en «desconfiar con método»? Para tu comodidad, voy a reproducir íntegramente el contenido de aquel hilo, en un formato algo más legible, y al final haré una consideración más, porque creo que el hilo deriva excesivamente hacia el concepto de la delegación, que no era el punto central de mi discurso.
Hace más de una semana publiqué en Twitter un hilo sin mucha repercusión sobre los PI Planning de SAFe y el mal uso que se hace…
Mi trabajo en el último año ha estado más cerca de una PMO que de lo que solemos conocer por Agile coaching. ¿Quieres conocer alguna de las métricas que utilizamos?
Ya queda poco para acabar una magnífica experiencia en BBVA España. Este artículo pretende ser un recorrido por los aprendizajes de este año ayudando a alinear su portfolio de proyectos con la estrategia del banco.
En vista del impacto que ha tenido un hilo-rant que publiqué hace unos días en Twitter con ejemplos desoladores de historias de usuario reales, he decidido escribir algunos consejos sobre cómo escribir buenas historias de usuario.
