Escalar Agile sin frameworks (3) – Aumentan los equipos
Vamos a explorar la tensión que provoca en una organización el aumento del número de equipos trabajando en un único producto.
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Escalar Agile sin frameworks (2) – Aumentan los productos
Hace ya mucho tiempo comencé lo que pretendía ser una serie de artículos sobre escalado Agile que, por diversas razones, había dejado “colgada” pero que no quería dejar inconclusa. Creo que merece la pena poner en orden todas las ideas que se pueden articular alrededor de esta serie.
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Cómo designar roles con sociocracia: resumen de un meetup
El pasado jueves, 14 de octubre, asistí a un meetup organizado por Sensetribe y Thinking with You titulado «Sociocracia 3.0 ¿cómo hackear una organización vertical?». Practicamos cómo elegir, mediante una técnica de Sociocracia 3.0 llamada «Selección de roles», a un representante del grupo para que publicara un resumen del meetup. ¿Adivina quién fue elegido? 😉
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La Ley de Conway para diseñar organizaciones ágiles
Leyendo «Team Topologies» (un libro altamente recomendable, por cierto) he llegado al artículo donde Mel Conway explica su llamada «Ley de Conway» y me ha parecido…
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Escalar Agile sin frameworks (1) – Introducción
Con este artículo pretendo explicar cómo puede crecer una organización desde un único equipo ágil que construye un único producto hasta una configuración donde tenemos a muchos equipos construyendo varios productos y colaborando entre ellos.
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Scrum, sprints y ritmo sostenible
Parece que mucha gente interpreta que los Sprints de Scrum son mini-proyectos con duración, coste y alcance fijados. En este artículo aporto algunos consejos sobre cómo evitarlo.
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Desarrollo iterativo e incremental
Preparando el artículo que he prometido sobre cómo escalar Agile sin frameworks, me he dado cuenta de que nunca he descrito qué entiendo por desarrollo iterativo e incremental de producto. Es curioso, porque es un concepto que usamos muchísimo y sobre el que hay muy poco escrito en español.
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Diseñar prácticas para ser usadas por personas
Hace unas semanas pregunté en Twitter sobre si delegar se basa en «confiar con método» o en «desconfiar con método»? Para tu comodidad, voy a reproducir íntegramente el contenido de aquel hilo, en un formato algo más legible, y al final haré una consideración más, porque creo que el hilo deriva excesivamente hacia el concepto de la delegación, que no era el punto central de mi discurso.