En la primera entrega de esta reseña nos quedamos en el capítulo 3. En ésta vamos a repasar, quizás, el capítulo más interesante. En el capítulo 4 de “Flight Levels. Leading Organizations With Business Agility”, los autores se centran en el nivel dedicado a la Estrategia y cómo se conecta ésta con la planificación y las operaciones.
Después de muchísimo tiempo, vuelvo al blog con la primera parte de la reseña del libro “Flight Levels. Leading Organizations With Business Agility”.
En el último LPCxMAD, @CarlosTheSailor lanzó una provocación que me dejó pensando: ¿nos hemos convertido en víctimas de un cargo cult con los roles de Product Owner y Product Manager? A veces seguimos prácticas y roles sin cuestionar si realmente están generando el impacto que buscamos. Inspirado por su concepto #NoProducts, en este artículo te invito a reflexionar conmigo sobre si estamos perpetuando roles por inercia o si es hora de mejorar cómo trabajamos el desarrollo ágil de productos.
Este sábado asistí como ponente al evento Agile Real Life 2024 y tuve la oportunidad de compartir mi presentación “Dibuja tu estrategia usando mapas de Wardley”, la cuál generó un pequeño debate acerca del rol de los agilistas en el diseño de las estrategias empresariales.
Después de profundizar en los matices de la agilidad empresarial, he querido compartir una serie de fichas que co-diseñé con uno de mis clientes, basadas principalmente en el libro de Sunil Mundra “Enterprise Agility”. Estas fichas abordan inhibidores y potenciadores cruciales en el camino hacia una mayor agilidad. Te invito a descubrirlas, usarlas y reflexionar juntos sobre los retos y oportunidades que presentan para nuestras organizaciones.
Llevo ya algunos meses colaborando en la comunidad de Taiga, escribiendo artículos sobre Agile, y no lo había comentado aquí. Están todos en inglés, aunque están revisados por el equipo de comunicación de Kaleidos y así mejoran mucho. 🙂
Vamos a explorar la tensión que provoca en una organización el aumento del número de equipos trabajando en un único producto.
Hace ya mucho tiempo comencé lo que pretendía ser una serie de artículos sobre escalado Agile que, por diversas razones, había dejado “colgada” pero que no quería dejar inconclusa. Creo que merece la pena poner en orden todas las ideas que se pueden articular alrededor de esta serie.
