La IA como mecanismo anti-desescalado
La IA puede acelerar la burocracia y reforzar estructuras preágiles, haciendo que las organizaciones parezcan más rápidas mientras pierden capacidad para simplificarse y transformarse.
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Diseñar prácticas para ser usadas por personas
Hace unas semanas pregunté en Twitter sobre si delegar se basa en “confiar con método” o en “desconfiar con método”? Para tu comodidad, voy a reproducir íntegramente el contenido de aquel hilo, en un formato algo más legible, y al final haré una consideración más, porque creo que el hilo deriva excesivamente hacia el concepto de la delegación, que no era el punto central de mi discurso.
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¿Todo eso dije?
Hace ya unos días, los amigos de Tecnofor publicaron una entrevista que me hicieron al comenzar nuestra colaboración con BBVA. Quizás ya hayas leído este hilo…
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OT y Agile
Estoy enganchado a Operación Triunfo. ¿Tú no? Bueno, mañana es la gala final y todo lo importante está grabado en YouTube. Voy a aprovechar el trending topic de OT y de Agile para aumentar las visitas al blog y, de paso, comparar este programa de televisión con la construcción de un proyecto de software.
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¿Qué es Lean?
Dediqué el artículo anterior a la primera parte del libro “This is Lean”, que habla principalmente de la paradoja de la eficiencia. Esta entrada la dedicaré al resto del libro, que justamente se centra en explicar qué es Lean.
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El desarrollo de software son conversaciones (y VII)
Por fin en esta entrada concluyo la serie “El desarrollo de software son conversaciones”. Se trata de cerrar el círculo y ver qué sucede cuando nuestro software (completo, o apenas un incremento) llega hasta los usuarios: lo que llamamos feedback.
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CAS2017
Hago una pausa en la serie “las conversaciones durante el desarrollo de software” para compartir mis reflexiones sobre la conferencia Agile-Spain de este año, #CAS2017.
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El jefe de proyecto ha muerto
Hace años que uso esta frase para comenzar mi explicación sobre el cambio social que representa la introducción del agilismo en una organización. Lógicamente se trata de una metáfora porque, cuando adoptamos métodos ágiles, nadie mata a nadie (al menos no literalmente). Hablar sobre “la muerte del jefe de proyecto” me permite introducir conversaciones sobre roles, responsabilidades y, sobre todo, acerca de cómo adaptarse al cambio de paradigma respecto de cómo ejercemos el poder en una organización.