Introducir IA exige entender qué capacidades invisibles sostienen las actividades que automatizamos, porque transferirlas a una máquina puede degradar nuestra percepción, nuestro juicio y los mecanismos mediante los que adquirimos experiencia.
La IA desplaza el cuello de botella del trabajo de programación hacia la atención humana y obliga a reconsiderar cómo deberían diseñarse las carreras profesionales.
¿Hasta qué punto los modelos que usamos para entendernos acaban por limitarnos? En este artículo exploro cómo las etiquetas, por útiles que parezcan, pueden actuar como jaulas invisibles en nuestras organizaciones. Una invitación a cuestionar lo que nombramos, cómo lo hacemos… y a abrir espacio para lo que aún no está dicho.
Tras el debate en el openspace de la TRG23, donde la frase “Esto no es tu problema” generó interesantes conversaciones, en este artículo profundizo y amplío mis ideas sobre la complejidad organizacional, orientadas a forjar culturas laborales más ágiles e inclusivas.
En el primer artículo de esta serie me centré en las primeras conversaciones que tiene el equipo respecto de una idea, con el objetivo de descartarla o no. En este artículo voy a explicar qué tipo de conversaciones se tienen para decidir cuál elegir de entre todas las opciones disponibles y qué técnicas podemos emplear para facilitar esas conversaciones.
El proceso que nos lleva desde una idea más o menos ambigua hasta el desarrollo y despliegue de una nueva funcionalidad en un producto de software está guiado por conversaciones que suceden entre personas. En esta primera parte del artículo justificaré esta afirmación y explicaré cómo podemos usar técnicas concretas para facilitar estas conversaciones.
Mi compañero @AgileGibbo, inglés, me alertó de que podría estar hiriendo la sensibilidad de muchos compatriotas al usar la imagen que ilustra mi anterior artículo “El jefe de proyecto ha muerto”. Esta conversación, sin embargo, me inspiró una reflexión sobre las diferencias en entornos multiculturales y en especial sobre las diferencias culturales que se dan durante la introducción de Agile en una organización.
Buff, 4 días y ya tengo troll y todo. 🙂 Bueno, al lío. Tengo la garganta hecha polvo por la sequedad del ambiente. Tengo que hidratarme…
