La semana pasada, tras acabar la lectura de “This is Lean”, hice una encuesta en Twitter y el resultado no fue del todo concluyente. Así que he decidido utilizar el libro como excusa y hablar de algunos temas relacionados con la eficiencia.
Por fin en esta entrada concluyo la serie “El desarrollo de software son conversaciones”. Se trata de cerrar el círculo y ver qué sucede cuando nuestro software (completo, o apenas un incremento) llega hasta los usuarios: lo que llamamos feedback.
En los artículos anteriores de esta serie me he centrado en esa parte del proceso en la que fundamentalmente hablamos sobre el qué y no tanto sobre el cómo. Si haces Scrum, me refiero a todo lo que haces antes de la reunión de planificación del sprint. Si haces Kanban, seguramente llamarás “upstream” a toda esa parte del proceso de desarrollo. Esa misma metáfora nos lleva a hablar de “downstream” (ya trabajes por lotes o no) como a la parte del proceso que se dedica al trabajo que ya nos hemos comprometido a construir y desplegar. En este artículo empezaré a hablar de las conversaciones que tenemos en el downstream.
Ayer escuché a Ken Schwaber y Jeff Sutherland, los creadores de Scrum, explicando los recientes cambios en la Guía de Scrum para Scrum.org. En ella se ha incluido un espacio para hablar de los valores. Ya era hora. Sin embargo me ha llamado la atención cómo definen el valor del “Compromiso”.
Ya os conté hace unas semanas que estoy dirigiendo, junto a @agileando y @eamodeorubio, el primer Máster Kschool de Desarrollo Web Ágil. Bueno, le hemos cambiado…
No, no se trata de este tipo de coaching… La semana pasada estuve en Altea (Alicante) porque DreamStarCash me pidió que les diera un taller de…
En estos días estoy en un proyecto muy bonito ayudándoles a desarrollarlo con un enfoque ágil que luego puedan asumir como propio en otros proyectos. Es…
Buff, 4 días y ya tengo troll y todo. 🙂 Bueno, al lío. Tengo la garganta hecha polvo por la sequedad del ambiente. Tengo que hidratarme…
