Con este artículo pretendo explicar cómo puede crecer una organización desde un único equipo ágil que construye un único producto hasta una configuración donde tenemos a muchos equipos construyendo varios productos y colaborando entre ellos.
Dediqué el artículo anterior a la primera parte del libro «This is Lean», que habla principalmente de la paradoja de la eficiencia. Esta entrada la dedicaré al resto del libro, que justamente se centra en explicar qué es Lean.
La semana pasada, tras acabar la lectura de «This is Lean», hice una encuesta en Twitter y el resultado no fue del todo concluyente. Así que he decidido utilizar el libro como excusa y hablar de algunos temas relacionados con la eficiencia.
Por fin en esta entrada concluyo la serie «El desarrollo de software son conversaciones». Se trata de cerrar el círculo y ver qué sucede cuando nuestro software (completo, o apenas un incremento) llega hasta los usuarios: lo que llamamos feedback.
Ya va siendo hora de retomar esta serie sobre las conversaciones en el desarrollo de software. Tal y como avancé en el capítulo IV, quiero acabar con la fase del «downstream» en este (espero) penúltimo capítulo. Así, hoy voy a hablar sobre las pruebas y el despliegue: esas actividades que solemos realizar desde que consideramos que una nueva funcionalidad está acabada, hasta que realmente está a disposición de los usuarios.
Desde el martes pasado ya no formo parte del equipo de Agile coaches de eDreams ODIGEO. Han sido casi dos años muy interesantes. He tenido la posibilidad de trabajar con gente muy, muy preparada y en un entorno muy, muy exigente. He aprendido mucho y también he podido dejar allí muchos de mis conocimientos y experiencias consolidadas.
En los artículos anteriores de esta serie me he centrado en esa parte del proceso en la que fundamentalmente hablamos sobre el qué y no tanto sobre el cómo. Si haces Scrum, me refiero a todo lo que haces antes de la reunión de planificación del sprint. Si haces Kanban, seguramente llamarás «upstream» a toda esa parte del proceso de desarrollo. Esa misma metáfora nos lleva a hablar de «downstream» (ya trabajes por lotes o no) como a la parte del proceso que se dedica al trabajo que ya nos hemos comprometido a construir y desplegar. En este artículo empezaré a hablar de las conversaciones que tenemos en el downstream.
En el primer artículo de esta serie me centré en las primeras conversaciones que tiene el equipo respecto de una idea, con el objetivo de descartarla o no. En este artículo voy a explicar qué tipo de conversaciones se tienen para decidir cuál elegir de entre todas las opciones disponibles y qué técnicas podemos emplear para facilitar esas conversaciones.
