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    Cómo entender y manejar la complejidad con Cynefin

    Tecnofor ha publicado los videos de las charlas del #TechManagementDay esta semana, de modo que he actualizado la entrada del blog que dediqué a mi presentación “Los estados intermedios”. En ella, a la hora de hablar de complejidad, hice referencia a Cynefin. No es la primera vez que cito este marco de trabajo, así que creo que es hora de tratarlo algo más en profundidad. Además, en el artículo de hoy me gustaría presentar algunas aplicaciones prácticas de Cynefin.

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    ¿Todo eso dije?

    Hace ya unos días, los amigos de Tecnofor publicaron una entrevista que me hicieron al comenzar nuestra colaboración con BBVA. Quizás ya hayas leído este hilo…

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    Los estados intermedios

    El pasado jueves participé en el TechManagementDay, organizado por Tecnofor, con mi charla titulada “Los estados intermedios. Cómo llegar del estado actual al ideal en una transformación digital cultural”.

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    Roles vs jerarquía

    La semana pasada, Vanesa Tejada publicaba un artículo sobre la importancia de la comunicación en el rol del Product Owner en Scrum, muy en la linea de mi serie sobre las conversaciones en el desarrollo de software. Este artículo me inspiró un tweet en el que me quejaba de esta confusión entre el rol del Product Owner y la persona que, en la inmensa mayoría de organizaciones, recibe el título de Product Owner. Hoy quiero escribir sobre cómo veo yo esto de los roles y las posiciones en una organización ágil.

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    ¿Qué es Lean?

    Dediqué el artículo anterior a la primera parte del libro “This is Lean”, que habla principalmente de la paradoja de la eficiencia. Esta entrada la dedicaré al resto del libro, que justamente se centra en explicar qué es Lean.

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    Las dos caras de la eficiencia

    La semana pasada, tras acabar la lectura de “This is Lean”, hice una encuesta en Twitter y el resultado no fue del todo concluyente. Así que he decidido utilizar el libro como excusa y hablar de algunos temas relacionados con la eficiencia.