Se hace camino al andar… Experiencias de un informático vocacional buscando la calidad y sus efectos colaterales. Se hace camino al andar…
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Tagged: transformación organizacional

  • 14 de agosto, 2023
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    Potenciadores e inhibidores de la agilidad empresarial

    Después de profundizar en los matices de la agilidad empresarial, he querido compartir una serie de fichas que co-diseñé con uno de mis clientes, basadas principalmente en el libro de Sunil Mundra “Enterprise Agility”. Estas fichas abordan inhibidores y potenciadores cruciales en el camino hacia una mayor agilidad. Te invito a descubrirlas, usarlas y reflexionar juntos sobre los retos y oportunidades que presentan para nuestras organizaciones.

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  • 9 de octubre, 2022
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    Escalar Agile sin frameworks (3) – Aumentan los equipos

    Vamos a explorar la tensión que provoca en una organización el aumento del número de equipos trabajando en un único producto.

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  • 21 de agosto, 2022
    Montaje de varios folletos de supermercado
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    Escalar Agile sin frameworks (2) – Aumentan los productos

    Hace ya mucho tiempo comencé lo que pretendía ser una serie de artículos sobre escalado Agile que, por diversas razones, había dejado “colgada” pero que no quería dejar inconclusa. Creo que merece la pena poner en orden todas las ideas que se pueden articular alrededor de esta serie.

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  • 31 de octubre, 2021
    men putting a thumbs up
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    Cómo designar roles con sociocracia: resumen de un meetup

    El pasado jueves, 14 de octubre, asistí a un meetup organizado por Sensetribe y Thinking with You titulado “Sociocracia 3.0 ¿cómo hackear una organización vertical?”. Practicamos cómo elegir, mediante una técnica de Sociocracia 3.0 llamada “Selección de roles”, a un representante del grupo para que publicara un resumen del meetup. ¿Adivina quién fue elegido? 😉

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  • 26 de julio, 2020
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    La Ley de Conway para diseñar organizaciones ágiles

    Leyendo “Team Topologies” (un libro altamente recomendable, por cierto) he llegado al artículo donde Mel Conway explica su llamada “Ley de Conway” y me ha parecido…

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  • 17 de noviembre, 2019
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    Escalar Agile sin frameworks (1) – Introducción

    Con este artículo pretendo explicar cómo puede crecer una organización desde un único equipo ágil que construye un único producto hasta una configuración donde tenemos a muchos equipos construyendo varios productos y colaborando entre ellos.

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  • 21 de julio, 2019
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    Diseñar prácticas para ser usadas por personas

    Hace unas semanas pregunté en Twitter sobre si delegar se basa en “confiar con método” o en “desconfiar con método”? Para tu comodidad, voy a reproducir íntegramente el contenido de aquel hilo, en un formato algo más legible, y al final haré una consideración más, porque creo que el hilo deriva excesivamente hacia el concepto de la delegación, que no era el punto central de mi discurso.

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  • 16 de junio, 2019
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    PI Planning como oportunidad para transformar

    Hace más de una semana publiqué en Twitter un hilo sin mucha repercusión sobre los PI Planning de SAFe y el mal uso que se hace…

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Aquí escribo acerca de…

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(CC) Jose Manuel Beas, desde 2006