Con este artículo pretendo explicar cómo puede crecer una organización desde un único equipo ágil que construye un único producto hasta una configuración donde tenemos a muchos equipos construyendo varios productos y colaborando entre ellos.
Hace unas semanas pregunté en Twitter sobre si delegar se basa en «confiar con método» o en «desconfiar con método»? Para tu comodidad, voy a reproducir íntegramente el contenido de aquel hilo, en un formato algo más legible, y al final haré una consideración más, porque creo que el hilo deriva excesivamente hacia el concepto de la delegación, que no era el punto central de mi discurso.
Hace más de una semana publiqué en Twitter un hilo sin mucha repercusión sobre los PI Planning de SAFe y el mal uso que se hace…
Esta semana estuve en una entrevista de trabajo poco convencional. Se trata de una consultora tecnológica que ha visto que debe adaptarse a los nuevos tiempos y cambiar su manera de dar servicio a sus clientes. Ha sido tan interesante que quería compartirla.
Mi trabajo en el último año ha estado más cerca de una PMO que de lo que solemos conocer por Agile coaching. ¿Quieres conocer alguna de las métricas que utilizamos?
Tecnofor ha publicado los videos de las charlas del #TechManagementDay esta semana, de modo que he actualizado la entrada del blog que dediqué a mi presentación «Los estados intermedios». En ella, a la hora de hablar de complejidad, hice referencia a Cynefin. No es la primera vez que cito este marco de trabajo, así que creo que es hora de tratarlo algo más en profundidad. Además, en el artículo de hoy me gustaría presentar algunas aplicaciones prácticas de Cynefin.
Hace ya unos días, los amigos de Tecnofor publicaron una entrevista que me hicieron al comenzar nuestra colaboración con BBVA. Quizás ya hayas leído este hilo…
El pasado jueves participé en el TechManagementDay, organizado por Tecnofor, con mi charla titulada «Los estados intermedios. Cómo llegar del estado actual al ideal en una transformación digital cultural».
