Tiempo aproximado: 13 min. Con este artículo pretendo explicar cómo puede crecer una organización desde un único equipo ágil que construye un único producto hasta una configuración donde tenemos a muchos equipos construyendo varios productos y colaborando entre ellos.
Tiempo aproximado: 8 min. Hace unas semanas pregunté en Twitter sobre si delegar se basa en «confiar con método» o en «desconfiar con método»? Para tu comodidad, voy a reproducir íntegramente el contenido de aquel hilo, en un formato algo más legible, y al final haré una consideración más, porque creo que el hilo deriva excesivamente hacia el concepto de la delegación, que no era el punto central de mi discurso.
Tiempo aproximado: 6 min. Esta semana estuve en una entrevista de trabajo poco convencional. Se trata de una consultora tecnológica que ha visto que debe adaptarse a los nuevos tiempos y cambiar su manera de dar servicio a sus clientes. Ha sido tan interesante que quería compartirla.
Tiempo aproximado: 5 min. Otro hilo de twitter que traigo a formato blog, esta vez para comentar un artículo publicado en Expansión titulado «BBVA y Santander se vuelcan en los sistemas de trabajo ‘ágiles'».
Tiempo aproximado: 8 min. El otro día, mientras leía «The Age of Agile» de Steve Denning, me encontré con un apartado titulado «Cambio «big bang»: los 6 errores que Salesforce no cometió». Me ha parecido especialmente interesante y quería compartirlo. Voy a tratar de resumirlo y complementarlo con algunos apuntes míos.
Tiempo aproximado: 4 min. Esta semana he tenido el placer de facilitar un openspace con el que queríamos poner en contacto a muchos agilistas que estamos trabajando en BBVA, en su mayoría Agile coaches. Gracias a este evento interno, gente de diferentes áreas del banco hemos podido conocer mejor el sistema que tratamos de provocar cambios.
Tiempo aproximado: 20 min. Por fin en esta entrada concluyo la serie «El desarrollo de software son conversaciones». Se trata de cerrar el círculo y ver qué sucede cuando nuestro software (completo, o apenas un incremento) llega hasta los usuarios: lo que llamamos feedback.
