Escalar Agile sin frameworks (3) – Aumentan los equipos
Vamos a explorar la tensión que provoca en una organización el aumento del número de equipos trabajando en un único producto.
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Escalar Agile sin frameworks (2) – Aumentan los productos
Hace ya mucho tiempo comencé lo que pretendía ser una serie de artículos sobre escalado Agile que, por diversas razones, había dejado “colgada” pero que no quería dejar inconclusa. Creo que merece la pena poner en orden todas las ideas que se pueden articular alrededor de esta serie.
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Escalar Agile sin frameworks (1) – Introducción
Con este artículo pretendo explicar cómo puede crecer una organización desde un único equipo ágil que construye un único producto hasta una configuración donde tenemos a muchos equipos construyendo varios productos y colaborando entre ellos.
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Agile es mainstream
Otro hilo de twitter que traigo a formato blog, esta vez para comentar un artículo publicado en Expansión titulado «BBVA y Santander se vuelcan en los sistemas de trabajo ‘ágiles'».
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Los 6 errores que Salesforce no cometió
El otro día, mientras leía «The Age of Agile» de Steve Denning, me encontré con un apartado titulado «Cambio «big bang»: los 6 errores que Salesforce no cometió». Me ha parecido especialmente interesante y quería compartirlo. Voy a tratar de resumirlo y complementarlo con algunos apuntes míos.
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Cajas de resonancia
En una caja de resonancia sólo oímos lo que nosotros mismos decimos. He estado en el evento OpenBiko, organizado en Pamplona por la consultora de negocios digitales Biko y al que hemos asistido tanta gente de la empresa como de fuera. Esta práctica habitual en Biko les permite formar parte de su entorno, rompiendo sus cajas de resonancia, lo cuál les permite ser mucha más flexibles y adaptarse mejor a los cambios de su entorno.
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Openspace como arma de agilización masiva
Esta semana he tenido el placer de facilitar un openspace con el que queríamos poner en contacto a muchos agilistas que estamos trabajando en BBVA, en su mayoría Agile coaches. Gracias a este evento interno, gente de diferentes áreas del banco hemos podido conocer mejor el sistema que tratamos de provocar cambios.
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Los estados intermedios
El pasado jueves participé en el TechManagementDay, organizado por Tecnofor, con mi charla titulada «Los estados intermedios. Cómo llegar del estado actual al ideal en una transformación digital cultural».