• Agile es mainstream

    Tiempo aproximado: 5 min. Otro hilo de twitter que traigo a formato blog, esta vez para comentar un artículo publicado en Expansión titulado «BBVA y Santander se vuelcan en los sistemas de trabajo ‘ágiles'».

  • Los 6 errores que Salesforce no cometió

    Tiempo aproximado: 8 min. El otro día, mientras leía «The Age of Agile» de Steve Denning, me encontré con un apartado titulado «Cambio «big bang»: los 6 errores que Salesforce no cometió». Me ha parecido especialmente interesante y quería compartirlo. Voy a tratar de resumirlo y complementarlo con algunos apuntes míos.

  • Cajas de resonancia

    Tiempo aproximado: 6 min. En una caja de resonancia sólo oímos lo que nosotros mismos decimos. He estado en el evento OpenBiko, organizado en Pamplona por la consultora de negocios digitales Biko y al que hemos asistido tanta gente de la empresa como de fuera. Esta práctica habitual en Biko les permite formar parte de su entorno, rompiendo sus cajas de resonancia, lo cuál les permite ser mucha más flexibles y adaptarse mejor a los cambios de su entorno.

  • Openspace como arma de agilización masiva

    Tiempo aproximado: 4 min. Esta semana he tenido el placer de facilitar un openspace con el que queríamos poner en contacto a muchos agilistas que estamos trabajando en BBVA, en su mayoría Agile coaches. Gracias a este evento interno, gente de diferentes áreas del banco hemos podido conocer mejor el sistema que tratamos de provocar cambios.

  • Los estados intermedios

    Tiempo aproximado: 4 min. El pasado jueves participé en el TechManagementDay, organizado por Tecnofor, con mi charla titulada «Los estados intermedios. Cómo llegar del estado actual al ideal en una transformación digital cultural».

  • Roles vs jerarquía

    Tiempo aproximado: 5 min. La semana pasada, Vanesa Tejada publicaba un artículo sobre la importancia de la comunicación en el rol del Product Owner en Scrum, muy en la linea de mi serie sobre las conversaciones en el desarrollo de software. Este artículo me inspiró un tweet en el que me quejaba de esta confusión entre el rol del Product Owner y la persona que, en la inmensa mayoría de organizaciones, recibe el título de Product Owner. Hoy quiero escribir sobre cómo veo yo esto de los roles y las posiciones en una organización ágil.

  • Volver a las trincheras

    Tiempo aproximado: 2 min. Esta semana he vuelto al trabajo. Me había propuesto tomarme un período de reflexión hasta la primavera o algo así, pero se ha cruzado una oferta que no he podido rechazar.