• Diseñar prácticas para ser usadas por personas

    Hace unas semanas pregunté en Twitter sobre si delegar se basa en “confiar con método” o en “desconfiar con método”? Para tu comodidad, voy a reproducir íntegramente el contenido de aquel hilo, en un formato algo más legible, y al final haré una consideración más, porque creo que el hilo deriva excesivamente hacia el concepto de la delegación, que no era el punto central de mi discurso.

  • Cajas de resonancia

    En una caja de resonancia sólo oímos lo que nosotros mismos decimos. He estado en el evento OpenBiko, organizado en Pamplona por la consultora de negocios digitales Biko y al que hemos asistido tanta gente de la empresa como de fuera. Esta práctica habitual en Biko les permite formar parte de su entorno, rompiendo sus cajas de resonancia, lo cuál les permite ser mucha más flexibles y adaptarse mejor a los cambios de su entorno.

  • Opciones

    Cuidar de nuestros propios “deseos” y enfocarnos en lo que “deseamos” hacer no me parece que sea una solución al problema de tener demasiadas opciones.
    — Barry Schwartz