• ¿Estamos provocando impacto real en el negocio desde los roles de producto?

    En el último LPCxMAD, @CarlosTheSailor lanzó una provocación que me dejó pensando: ¿nos hemos convertido en víctimas de un cargo cult con los roles de Product Owner y Product Manager? A veces seguimos prácticas y roles sin cuestionar si realmente están generando el impacto que buscamos. Inspirado por su concepto #NoProducts, en este artículo te invito a reflexionar conmigo sobre si estamos perpetuando roles por inercia o si es hora de mejorar cómo trabajamos el desarrollo ágil de productos.

  • El desarrollo de software son conversaciones (IV)

    En los artículos anteriores de esta serie me he centrado en esa parte del proceso en la que fundamentalmente hablamos sobre el qué y no tanto sobre el cómo. Si haces Scrum, me refiero a todo lo que haces antes de la reunión de planificación del sprint. Si haces Kanban, seguramente llamarás “upstream” a toda esa parte del proceso de desarrollo. Esa misma metáfora nos lleva a hablar de “downstream” (ya trabajes por lotes o no) como a la parte del proceso que se dedica al trabajo que ya nos hemos comprometido a construir y desplegar. En este artículo empezaré a hablar de las conversaciones que tenemos en el downstream.