Serie “En tiempos de IA”
Creo la categoria “En tiempos de IA” para recopilar mis publicaciones cortas en LinkedIn sobre agilidad empresarial e inteligencia artificial.
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El arnés organizativo de la IA
La ventaja competitiva de la IA se desplaza desde los modelos hacia la capacidad organizativa para coordinar personas, agentes, plataformas, gobernanza y aprendizaje.
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La ventaja está en comprender el sistema emergente
Quizá la próxima gran ventaja competitiva no esté en tener mejores modelos, sino en diseñar organizaciones capaces de entender el sistema que emerge cuando modelos, personas y procesos empiezan a interactuar.
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La IA integrada en la estrategia de transformación
Una organización no obtiene ventaja competitiva por tener una “estrategia de IA”. Obtiene ventaja cuando la IA queda integrada en una estrategia de transformación más amplia, con objetivos claros, gobernanza, métricas y capacidad para aprender.
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Un taller práctico para aprender Wardley Mapping (y II)
Cómo leer la evolución en un mapa de Wardley y decidir cuándo mover ficha.
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El reto estratégico de la agilidad empresarial
En la CAS2024 hablé de cómo Wardley mapping puede llenar el vacío entre estrategia y operación. En este artículo profundizo en esa idea y muestro cómo convertir la agilidad en un verdadero aliado de la dirección.
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Cómo anticipar el cambio usando Wardley Mapping
La verdadera agilidad empresarial no consiste en correr detrás del cambio, sino en anticiparlo. En este artículo te muestro cómo entender tu entorno, reconocer patrones inevitables y colocarte en el sitio adecuado haciendo Wardley Mapping, una técnica que va mucho más allá de dibujar mapas.
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Mapas de Wardley para describir tu entorno competitivo
Los mapas de Wardley te ayudan a ver cómo se crea y evoluciona el valor en tu organización, para anticipar cambios, detectar oportunidades y alinear recursos con tus objetivos. Aquí te explico qué son, cómo se construyen y cómo empezar a aplicarlos con un ejemplo muy sencillo.