En esta serie de artículos, basada en mi presentación “Escalar Agile sin frameworks”, explico cómo abordar el “escalado Agile” de una manera orgánica, entendiendo cuáles son las principales tensiones a las que hay que ir respondiendo en función de las necesidades que vamos identificando.
Hace ya mucho tiempo comencé lo que pretendía ser una serie de artículos sobre escalado Agile que, por diversas razones, había dejado “colgada” pero que no quería dejar inconclusa. Creo que merece la pena poner en orden todas las ideas que se pueden articular alrededor de esta serie.
Con este artículo pretendo explicar cómo puede crecer una organización desde un único equipo ágil que construye un único producto hasta una configuración donde tenemos a muchos equipos construyendo varios productos y colaborando entre ellos.
