La Ley de Conway para diseñar organizaciones ágiles
Leyendo «Team Topologies» (un libro altamente recomendable, por cierto) he llegado al artículo donde Mel Conway explica su llamada «Ley de Conway» y me ha parecido…
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Un nuevo agilismo.es
Hace mucho tiempo que llevo intentando darle una buena utilidad al dominio agilismo.es. Es una marca a la que tengo mucho cariño y con la que me siento muy unido. Esta semana he anunciado, por fin, la renovación del portal agilismo.es y el lanzamiento de la Escuela de Agilistas. Permíteme que te explique ambas iniciativas y qué persigo con ellas.
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Mi AOS2019
Últimamente ando muy liado en @MinsaitByIndra y me cuesta acercarme al blog. Por un lado estoy aprendiendo a ser un intraemprendedor con el «Plan de Dominación…
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Una entrevista de trabajo poco convencional
Esta semana estuve en una entrevista de trabajo poco convencional. Se trata de una consultora tecnológica que ha visto que debe adaptarse a los nuevos tiempos y cambiar su manera de dar servicio a sus clientes. Ha sido tan interesante que quería compartirla.
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Métricas útiles en una PMO ágil
Mi trabajo en el último año ha estado más cerca de una PMO que de lo que solemos conocer por Agile coaching. ¿Quieres conocer alguna de las métricas que utilizamos?
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Openspace como arma de agilización masiva
Esta semana he tenido el placer de facilitar un openspace con el que queríamos poner en contacto a muchos agilistas que estamos trabajando en BBVA, en su mayoría Agile coaches. Gracias a este evento interno, gente de diferentes áreas del banco hemos podido conocer mejor el sistema que tratamos de provocar cambios.
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Roles vs jerarquía
La semana pasada, Vanesa Tejada publicaba un artículo sobre la importancia de la comunicación en el rol del Product Owner en Scrum, muy en la linea de mi serie sobre las conversaciones en el desarrollo de software. Este artículo me inspiró un tweet en el que me quejaba de esta confusión entre el rol del Product Owner y la persona que, en la inmensa mayoría de organizaciones, recibe el título de Product Owner. Hoy quiero escribir sobre cómo veo yo esto de los roles y las posiciones en una organización ágil.
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El desarrollo de software son conversaciones (y VII)
Por fin en esta entrada concluyo la serie «El desarrollo de software son conversaciones». Se trata de cerrar el círculo y ver qué sucede cuando nuestro software (completo, o apenas un incremento) llega hasta los usuarios: lo que llamamos feedback.