En el primer artículo de esta serie me centré en las primeras conversaciones que tiene el equipo respecto de una idea, con el objetivo de descartarla o no. En este artículo voy a explicar qué tipo de conversaciones se tienen para decidir cuál elegir de entre todas las opciones disponibles y qué técnicas podemos emplear para facilitar esas conversaciones.
Escribo hoy desde Hamburgo (Alemania). Me he quedado un poco más para turistear después de asistir a los Hamburg Flow Days y confraternizar con una nueva Agile coach…
“¿Cuánto tardaréis en hacer esto?” ¿Cuántas veces te han hecho esta pregunta? Oh, venga, confiesa cuántas de ésas has estado tentado de decir “Bueno, en mi…
De tanto en tanto releo un par de libros. Uno es “Peopleware” y el otro “Slack”, ambos de Tom DeMarco. Muchos citan “Peopleware” pero pocos hablan de “Slack”. Slack significa Holgura en castellano. Frecuentemente tendemos a eliminar toda holgurade nuestras vidas en aras de una mayor eficiencia. Usar los recursos disponibles al máximo es una señal de alta productividad. Sin embargo, reducir la holgura tiene varios efectos desagradables.
