Retrospectiva 2025
Necesitaba pensar en voz alta cómo me relaciono últimamente con este blog. Algo ha ido cambiando, y no tiene que ver con escribir más o menos.
Necesitaba pensar en voz alta cómo me relaciono últimamente con este blog. Algo ha ido cambiando, y no tiene que ver con escribir más o menos.
Desde el resumen de 2019 que no hago este ejercicio de retrospectiva. Han pasado tres años, y durante ese tiempo hemos pasado por una pandemia y una guerra con efectos globales, y parecemos haber olvidado que hay que seguir haciendo esfuerzos para combatir la emergencia climática que ya nadie discute. A pesar de todo, la vida sigue adelante. Y aunque formo parte de una generación acostumbrada a vivir de crisis en crisis, parece que ya estamos volviendo a mirar hacia adelante con ilusión. Sin embargo, para ver bien el futuro, antes hay que reconocer nuestro pasado. Me gustaría compartir por aquí esta retrospectiva personal.
No sé si quiero escribir este resumen. 2019 ha sido un año raro. Difícil para sacar conclusiones que se puedan compartir en público. He perdido a…
Resumen del año que se acaba. Me detengo sobre todo en el proyecto que ha ocupado casi todo mi 2018 en cuanto a trabajo se refiere. ¡Feliz 2019!
Pues me estoy aficionando a esto de hacer un repaso del año que ha pasado. Releyendo el resumen de 2016, llego a la conclusión de que es un ejercicio de introspección que, por hacerlo público, me obliga a ser más riguroso en el análisis y a elegir con más cuidado los detalles a los que presto atención. Esta vez voy a mirar atrás un poco más allá de este año.
Por fin en esta entrada concluyo la serie “El desarrollo de software son conversaciones”. Se trata de cerrar el círculo y ver qué sucede cuando nuestro software (completo, o apenas un incremento) llega hasta los usuarios: lo que llamamos feedback.
Retomando la serie “El desarrollo de software son conversaciones“, en esta entrada voy a centrarme en las conversaciones que tienen lugar en lo que llamamos construcción,…
En el primer artículo de esta serie me centré en las primeras conversaciones que tiene el equipo respecto de una idea, con el objetivo de descartarla o no. En este artículo voy a explicar qué tipo de conversaciones se tienen para decidir cuál elegir de entre todas las opciones disponibles y qué técnicas podemos emplear para facilitar esas conversaciones.