Con este artículo pretendo explicar cómo puede crecer una organización desde un único equipo ágil que construye un único producto hasta una configuración donde tenemos a muchos equipos construyendo varios productos y colaborando entre ellos.
Hace más de una semana publiqué en Twitter un hilo sin mucha repercusión sobre los PI Planning de SAFe y el mal uso que se hace…
Ya queda poco para acabar una magnífica experiencia en BBVA España. Este artículo pretende ser un recorrido por los aprendizajes de este año ayudando a alinear su portfolio de proyectos con la estrategia del banco.
