Mejorar la agilidad empresarial con Team Topologies
La agilidad florece cuando la estructura acompaña. Team Topologies enseña cómo crear esas condiciones.
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El reto estratégico de la agilidad empresarial
En la CAS2024 hablé de cómo Wardley mapping puede llenar el vacío entre estrategia y operación. En este artículo profundizo en esa idea y muestro cómo convertir la agilidad en un verdadero aliado de la dirección.
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Potenciadores e inhibidores de la agilidad empresarial
Después de profundizar en los matices de la agilidad empresarial, he querido compartir una serie de fichas que co-diseñé con uno de mis clientes, basadas principalmente en el libro de Sunil Mundra “Enterprise Agility”. Estas fichas abordan inhibidores y potenciadores cruciales en el camino hacia una mayor agilidad. Te invito a descubrirlas, usarlas y reflexionar juntos sobre los retos y oportunidades que presentan para nuestras organizaciones.
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Escalar Agile sin frameworks (3) – Aumentan los equipos
Vamos a explorar la tensión que provoca en una organización el aumento del número de equipos trabajando en un único producto.
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Escalar Agile sin frameworks (2) – Aumentan los productos
Hace ya mucho tiempo comencé lo que pretendía ser una serie de artículos sobre escalado Agile que, por diversas razones, había dejado “colgada” pero que no quería dejar inconclusa. Creo que merece la pena poner en orden todas las ideas que se pueden articular alrededor de esta serie.
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Cómo designar roles con sociocracia: resumen de un meetup
El pasado jueves, 14 de octubre, asistí a un meetup organizado por Sensetribe y Thinking with You titulado “Sociocracia 3.0 ¿cómo hackear una organización vertical?”. Practicamos cómo elegir, mediante una técnica de Sociocracia 3.0 llamada “Selección de roles”, a un representante del grupo para que publicara un resumen del meetup. ¿Adivina quién fue elegido? 😉
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La Ley de Conway para diseñar organizaciones ágiles
Leyendo “Team Topologies” (un libro altamente recomendable, por cierto) he llegado al artículo donde Mel Conway explica su llamada “Ley de Conway” y me ha parecido…
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Escalar Agile sin frameworks (1) – Introducción
Con este artículo pretendo explicar cómo puede crecer una organización desde un único equipo ágil que construye un único producto hasta una configuración donde tenemos a muchos equipos construyendo varios productos y colaborando entre ellos.