¿Todo eso dije?
Hace ya unos días, los amigos de Tecnofor publicaron una entrevista que me hicieron al comenzar nuestra colaboración con BBVA. Quizás ya hayas leído este hilo…
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Los estados intermedios
El pasado jueves participé en el TechManagementDay, organizado por Tecnofor, con mi charla titulada «Los estados intermedios. Cómo llegar del estado actual al ideal en una transformación digital cultural».
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Sobre NoEstimates: Planificación estratégica adaptativa
Escribo con (mucho) retraso este artículo, en parte porque estaba aún tratando de terminar la mudanza y eso no me dejaba tiempo para escribir con la…
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Sobre NoEstimates: Planificación estratégica predictiva
La planificación estratégica y cómo se delega su ejecución en el resto de la organización tienen un gran impacto en lo que sucede en una empresa. En este artículo vamos a ver qué pasa cuando la planificación estratégica se define de manera predictiva.
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Roles vs jerarquía
La semana pasada, Vanesa Tejada publicaba un artículo sobre la importancia de la comunicación en el rol del Product Owner en Scrum, muy en la linea de mi serie sobre las conversaciones en el desarrollo de software. Este artículo me inspiró un tweet en el que me quejaba de esta confusión entre el rol del Product Owner y la persona que, en la inmensa mayoría de organizaciones, recibe el título de Product Owner. Hoy quiero escribir sobre cómo veo yo esto de los roles y las posiciones en una organización ágil.
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¿Qué es Lean?
Dediqué el artículo anterior a la primera parte del libro «This is Lean», que habla principalmente de la paradoja de la eficiencia. Esta entrada la dedicaré al resto del libro, que justamente se centra en explicar qué es Lean.
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Las dos caras de la eficiencia
La semana pasada, tras acabar la lectura de «This is Lean», hice una encuesta en Twitter y el resultado no fue del todo concluyente. Así que he decidido utilizar el libro como excusa y hablar de algunos temas relacionados con la eficiencia.
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El desarrollo de software son conversaciones (y VII)
Por fin en esta entrada concluyo la serie «El desarrollo de software son conversaciones». Se trata de cerrar el círculo y ver qué sucede cuando nuestro software (completo, o apenas un incremento) llega hasta los usuarios: lo que llamamos feedback.