Reseña del libro “Flight Levels” (I)
Después de muchísimo tiempo, vuelvo al blog con la primera parte de la reseña del libro “Flight Levels. Leading Organizations With Business Agility”.
Después de muchísimo tiempo, vuelvo al blog con la primera parte de la reseña del libro “Flight Levels. Leading Organizations With Business Agility”.
En el último LPCxMAD, @CarlosTheSailor lanzó una provocación que me dejó pensando: ¿nos hemos convertido en víctimas de un cargo cult con los roles de Product Owner y Product Manager? A veces seguimos prácticas y roles sin cuestionar si realmente están generando el impacto que buscamos. Inspirado por su concepto #NoProducts, en este artículo te invito a reflexionar conmigo sobre si estamos perpetuando roles por inercia o si es hora de mejorar cómo trabajamos el desarrollo ágil de productos.
Tras el debate en el openspace de la TRG23, donde la frase “Esto no es tu problema” generó interesantes conversaciones, en este artículo profundizo y amplío mis ideas sobre la complejidad organizacional, orientadas a forjar culturas laborales más ágiles e inclusivas.
Después de profundizar en los matices de la agilidad empresarial, he querido compartir una serie de fichas que co-diseñé con uno de mis clientes, basadas principalmente en el libro de Sunil Mundra “Enterprise Agility”. Estas fichas abordan inhibidores y potenciadores cruciales en el camino hacia una mayor agilidad. Te invito a descubrirlas, usarlas y reflexionar juntos sobre los retos y oportunidades que presentan para nuestras organizaciones.