Quizá la próxima gran ventaja competitiva no esté en tener mejores modelos, sino en diseñar organizaciones capaces de entender el sistema que emerge cuando modelos, personas y procesos empiezan a interactuar.
La agilidad florece cuando la estructura acompaña. Team Topologies enseña cómo crear esas condiciones.
En la CAS2024 hablé de cómo Wardley mapping puede llenar el vacío entre estrategia y operación. En este artículo profundizo en esa idea y muestro cómo convertir la agilidad en un verdadero aliado de la dirección.
La verdadera agilidad empresarial no consiste en correr detrás del cambio, sino en anticiparlo. En este artículo te muestro cómo entender tu entorno, reconocer patrones inevitables y colocarte en el sitio adecuado haciendo Wardley Mapping, una técnica que va mucho más allá de dibujar mapas.
¿Hasta qué punto los modelos que usamos para entendernos acaban por limitarnos? En este artículo exploro cómo las etiquetas, por útiles que parezcan, pueden actuar como jaulas invisibles en nuestras organizaciones. Una invitación a cuestionar lo que nombramos, cómo lo hacemos… y a abrir espacio para lo que aún no está dicho.
¿Cómo se cambia algo que no puede parar? A veces, trabajar en una organización es como intentar reparar un avión en pleno vuelo. Este texto es una reflexión, con metáfora incluida, sobre lo que significa acompañar el cambio desde dentro, en medio del ruido, la prisa y la rutina diaria.
Llamamos “plataforma” a casi todo. Pero no todo lo que se llama así lo es. En este artículo ordeno los distintos tipos de plataformas, explico qué las hace especiales y qué errores estratégicos podemos evitar si las entendemos bien.
En la primera entrega de esta reseña nos quedamos en el capítulo 3. En ésta vamos a repasar, quizás, el capítulo más interesante. En el capítulo 4 de “Flight Levels. Leading Organizations With Business Agility”, los autores se centran en el nivel dedicado a la Estrategia y cómo se conecta ésta con la planificación y las operaciones.
