Pues me estoy aficionando a esto de hacer un repaso del año que ha pasado. Releyendo el resumen de 2016, llego a la conclusión de que es un ejercicio de introspección que, por hacerlo público, me obliga a ser más riguroso en el análisis y a elegir con más cuidado los detalles a los que presto atención. Esta vez voy a mirar atrás un poco más allá de este año.
Estoy en casa de mis padres para pasar estas fechas tan señaladas. Para mí, la Navidad es ese período que va desde que empiezas a hacer…
Por fin en esta entrada concluyo la serie “El desarrollo de software son conversaciones”. Se trata de cerrar el círculo y ver qué sucede cuando nuestro software (completo, o apenas un incremento) llega hasta los usuarios: lo que llamamos feedback.
Ya va siendo hora de retomar esta serie sobre las conversaciones en el desarrollo de software. Tal y como avancé en el capítulo IV, quiero acabar con la fase del “downstream” en este (espero) penúltimo capítulo. Así, hoy voy a hablar sobre las pruebas y el despliegue: esas actividades que solemos realizar desde que consideramos que una nueva funcionalidad está acabada, hasta que realmente está a disposición de los usuarios.
Desde el martes pasado ya no formo parte del equipo de Agile coaches de eDreams ODIGEO. Han sido casi dos años muy interesantes. He tenido la posibilidad de trabajar con gente muy, muy preparada y en un entorno muy, muy exigente. He aprendido mucho y también he podido dejar allí muchos de mis conocimientos y experiencias consolidadas.
Hago una pausa en la serie “las conversaciones durante el desarrollo de software” para compartir mis reflexiones sobre la conferencia Agile-Spain de este año, #CAS2017.
Retomando la serie “El desarrollo de software son conversaciones“, en esta entrada voy a centrarme en las conversaciones que tienen lugar en lo que llamamos construcción,…
En los artículos anteriores de esta serie me he centrado en esa parte del proceso en la que fundamentalmente hablamos sobre el qué y no tanto sobre el cómo. Si haces Scrum, me refiero a todo lo que haces antes de la reunión de planificación del sprint. Si haces Kanban, seguramente llamarás “upstream” a toda esa parte del proceso de desarrollo. Esa misma metáfora nos lleva a hablar de “downstream” (ya trabajes por lotes o no) como a la parte del proceso que se dedica al trabajo que ya nos hemos comprometido a construir y desplegar. En este artículo empezaré a hablar de las conversaciones que tenemos en el downstream.
