Éste es el segundo artículo sobre #NoEstimates de la serie que comencé la semana pasada. En esta ocasión me centraré en que tengamos una definición compartida de los conceptos “planificación estratégica” y “planificación operativa”.
Yo no soy un fan del movimiento #NoEstimates, normalmente me suelo mantener al margen, pero creo que las cuestiones que mi admirado Rodrigo Corral planteaba esta semana en Twitter eran más que razonables y he pensado que seguramente habrá más gente que opine igual. Así que voy a comenzar una serie de artículos sobre este asunto.
En este artículo pretendo dar alguna pista sobre cómo creo que los clientes pueden calcular si les resulta rentable o no contratar este tipo de consultoría, el Agile coaching.
La semana pasada, Vanesa Tejada publicaba un artículo sobre la importancia de la comunicación en el rol del Product Owner en Scrum, muy en la linea de mi serie sobre las conversaciones en el desarrollo de software. Este artículo me inspiró un tweet en el que me quejaba de esta confusión entre el rol del Product Owner y la persona que, en la inmensa mayoría de organizaciones, recibe el título de Product Owner. Hoy quiero escribir sobre cómo veo yo esto de los roles y las posiciones en una organización ágil.
Estoy enganchado a Operación Triunfo. ¿Tú no? Bueno, mañana es la gala final y todo lo importante está grabado en YouTube. Voy a aprovechar el trending topic de OT y de Agile para aumentar las visitas al blog y, de paso, comparar este programa de televisión con la construcción de un proyecto de software.
Esta semana he vuelto al trabajo. Me había propuesto tomarme un período de reflexión hasta la primavera o algo así, pero se ha cruzado una oferta que no he podido rechazar.
Dediqué el artículo anterior a la primera parte del libro “This is Lean”, que habla principalmente de la paradoja de la eficiencia. Esta entrada la dedicaré al resto del libro, que justamente se centra en explicar qué es Lean.
La semana pasada, tras acabar la lectura de “This is Lean”, hice una encuesta en Twitter y el resultado no fue del todo concluyente. Así que he decidido utilizar el libro como excusa y hablar de algunos temas relacionados con la eficiencia.
