Agile es mainstream
Otro hilo de twitter que traigo a formato blog, esta vez para comentar un artículo publicado en Expansión titulado “BBVA y Santander se vuelcan en los sistemas de trabajo ‘ágiles'”.
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Agile de chascarrillo
Llevaba tiempo (mucho) sin escribir en el blog, pero ayer se me calentó la boca por Twitter y lo he volcado tal cual aquí. Este artículo…
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Los 6 errores que Salesforce no cometió
El otro día, mientras leía “The Age of Agile” de Steve Denning, me encontré con un apartado titulado “Cambio “big bang”: los 6 errores que Salesforce no cometió”. Me ha parecido especialmente interesante y quería compartirlo. Voy a tratar de resumirlo y complementarlo con algunos apuntes míos.
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Cómo entender y manejar la complejidad con Cynefin
Tecnofor ha publicado los videos de las charlas del #TechManagementDay esta semana, de modo que he actualizado la entrada del blog que dediqué a mi presentación “Los estados intermedios”. En ella, a la hora de hablar de complejidad, hice referencia a Cynefin. No es la primera vez que cito este marco de trabajo, así que creo que es hora de tratarlo algo más en profundidad. Además, en el artículo de hoy me gustaría presentar algunas aplicaciones prácticas de Cynefin.
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¿Todo eso dije?
Hace ya unos días, los amigos de Tecnofor publicaron una entrevista que me hicieron al comenzar nuestra colaboración con BBVA. Quizás ya hayas leído este hilo…
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Openspace como arma de agilización masiva
Esta semana he tenido el placer de facilitar un openspace con el que queríamos poner en contacto a muchos agilistas que estamos trabajando en BBVA, en su mayoría Agile coaches. Gracias a este evento interno, gente de diferentes áreas del banco hemos podido conocer mejor el sistema que tratamos de provocar cambios.
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Sobre NoEstimates: Planificación estratégica adaptativa
Escribo con (mucho) retraso este artículo, en parte porque estaba aún tratando de terminar la mudanza y eso no me dejaba tiempo para escribir con la…
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Sobre NoEstimates: Planificación estratégica predictiva
La planificación estratégica y cómo se delega su ejecución en el resto de la organización tienen un gran impacto en lo que sucede en una empresa. En este artículo vamos a ver qué pasa cuando la planificación estratégica se define de manera predictiva.