Se hace camino al andar… Experiencias de un informático vocacional buscando la calidad y sus efectos colaterales. Se hace camino al andar…
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Agile

  • 26 de julio, 2020
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    La Ley de Conway para diseñar organizaciones ágiles

    Leyendo “Team Topologies” (un libro altamente recomendable, por cierto) he llegado al artículo donde Mel Conway explica su llamada “Ley de Conway” y me ha parecido…

    agilismojerarquíasystems thinkingtransformación organizacional
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  • 17 de noviembre, 2019
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    Escalar Agile sin frameworks (1) – Introducción

    Con este artículo pretendo explicar cómo puede crecer una organización desde un único equipo ágil que construye un único producto hasta una configuración donde tenemos a muchos equipos construyendo varios productos y colaborando entre ellos.

    Agilecambio culturalcambio de mentalidadcambio organizacionalculturaescalarkanbanSAFescrumtransformación organizacional
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  • 27 de octubre, 2019
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    Scrum, sprints y ritmo sostenible

    Parece que mucha gente interpreta que los Sprints de Scrum son mini-proyectos con duración, coste y alcance fijados. En este artículo aporto algunos consejos sobre cómo evitarlo.

    Agileritmo sosteniblescrum
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  • 22 de septiembre, 2019
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    Desarrollo iterativo e incremental

    Preparando el artículo que he prometido sobre cómo escalar Agile sin frameworks, me he dado cuenta de que nunca he descrito qué entiendo por desarrollo iterativo e incremental de producto. Es curioso, porque es un concepto que usamos muchísimo y sobre el que hay muy poco escrito en español.

    desarrollogestión de proyectoshistorias de usuarioinceptionplanificaciónrelease earlyuserstorymap
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  • 21 de julio, 2019
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    Diseñar prácticas para ser usadas por personas

    Hace unas semanas pregunté en Twitter sobre si delegar se basa en “confiar con método” o en “desconfiar con método”? Para tu comodidad, voy a reproducir íntegramente el contenido de aquel hilo, en un formato algo más legible, y al final haré una consideración más, porque creo que el hilo deriva excesivamente hacia el concepto de la delegación, que no era el punto central de mi discurso.

    cambio culturalculturatransformación organizacionalvalores
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  • 16 de junio, 2019
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    PI Planning como oportunidad para transformar

    Hace más de una semana publiqué en Twitter un hilo sin mucha repercusión sobre los PI Planning de SAFe y el mal uso que se hace…

    AgileSAFescrumtransformación organizacional
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  • 10 de febrero, 2019
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    Métricas útiles en una PMO ágil

    Mi trabajo en el último año ha estado más cerca de una PMO que de lo que solemos conocer por Agile coaching. ¿Quieres conocer alguna de las métricas que utilizamos?

    AgileagilismométricasPMOportfoliotransformación organizacionaltransparencia
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  • 20 de enero, 2019
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    Un año en BBVA

    Ya queda poco para acabar una magnífica experiencia en BBVA España. Este artículo pretende ser un recorrido por los aprendizajes de este año ayudando a alinear su portfolio de proyectos con la estrategia del banco.

    Agileagile coachingBBVAclientePI PlanningportfolioproyectosSAFetoyota kata
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(CC) Jose Manuel Beas, desde 2006