Opciones
Cuidar de nuestros propios “deseos” y enfocarnos en lo que “deseamos” hacer no me parece que sea una solución al problema de tener demasiadas opciones.
— Barry Schwartz
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Dilema: ¿Cómo priorizar aquello que viene “de arriba”?
Seguro que también te ha pasado alguna vez: alguien que tiene mucha influencia se acerca y te pide que hagas algo, saltándote todas las prioridades, protocolos,…
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Irritar al sistema
Mi charla de 5 minutos para el Madriagil “Ensayar charlas ágiles”. ¿Me das tu opinión?
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Compromiso
Ayer escuché a Ken Schwaber y Jeff Sutherland, los creadores de Scrum, explicando los recientes cambios en la Guía de Scrum para Scrum.org. En ella se ha incluido un espacio para hablar de los valores. Ya era hora. Sin embargo me ha llamado la atención cómo definen el valor del “Compromiso”.
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Una buena historia
El próximo día 4 tengo una cita en un Madriagil (el grupo de agilistas de Madrid) que hemos titulado “Ensayar charlas ágiles”. Para ello debo preparar una charla de 5 minutos. Personalmente quiero usar esta oportunidad como ensayo para una posible charla más larga que proponer a la Conferencia Agile-Spain 2016.
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Dilema: ¿Jefes como líderes serviles?
Este fin de semana he cruzado un par de tweets con @NielsPflaeging, autor de “Organize for Complexity” y fundador de la red Betacodex.
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Escribir
Buffff, otra vez escribiendo sobre que llevo mucho tiempo sin escribir. Otra vez sintiéndome culpable, otra vez hablando sobre la importancia del ritmo sostenible, la autodisciplina, la procrastinación, la parálisis por análisis y bla, bla, bla. Lo cierto es que últimamente no escribo porque, desde que trabajo en eDreams OdigeO, me llevo todo el día comunicándome con mis compañeros; especialmente en las últimas semanas porque estoy arrancando con los equipos que desarrollan nuestras aplicaciones nativas.
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Stop the line (Jidoka)
“Para la producción, de modo que la producción nunca tenga que parar”. Dicen que en las fábricas de Toyota se emplea este proverbio para explicar que es mejor detener una linea de producción al encontrar un pequeño defecto para impedir la aparición de un defecto verdaderamente grave que pueda provocar la detención inesperada de la producción. A esta práctica se la conoce como “STOP THE LINE” y está basada en el principio del Jidoka, fundamental en los métodos de producción ajustada (o Lean Manufacturing).