Bitácora – 18 de enero de 2017
Ayer llegué algo tarde y cansado a casa, pero ahora tengo un rato, así que toca bitácora doble. Llevaba bastante tiempo sin atender a los gráficos…
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Bitácora – 10 de enero de 2017
Hoy he estado centrado en una sóla cosa. Se trata del diseño de una sesión de trabajo para que los equipos a los que acompaño me…
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Bitácora – 9 de enero de 2017
Vuelvo a la carga con las bitácoras diarias. Quiero conseguir demostrarme a mí mismo que soy capaz de instalar este sencillo hábito y, de paso, tener…
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Dilema: ¿Cómo priorizar aquello que viene “de arriba”?
Seguro que también te ha pasado alguna vez: alguien que tiene mucha influencia se acerca y te pide que hagas algo, saltándote todas las prioridades, protocolos,…
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Stop the line (Jidoka)
“Para la producción, de modo que la producción nunca tenga que parar”. Dicen que en las fábricas de Toyota se emplea este proverbio para explicar que es mejor detener una linea de producción al encontrar un pequeño defecto para impedir la aparición de un defecto verdaderamente grave que pueda provocar la detención inesperada de la producción. A esta práctica se la conoce como “STOP THE LINE” y está basada en el principio del Jidoka, fundamental en los métodos de producción ajustada (o Lean Manufacturing).
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El método Kanban
En la última entrada de este blog me di cuenta de que hace tiempo que he dejado de publicar contenido “técnico”. En realidad no es que haya dejado de publicar completamente, sino que había derivado todos esos contenidos a mi web. Tengo previsto agruparlo todo de alguna manera, pero lo cierto es que no está entre mis prioridades ahora mismo. Estoy muy centrado en la (r)evolución de eDreams OdigeO, donde el método Kanban está en el centro de todo lo que hacemos. De ahí que tenga mucho sentido que haga un pequeño resumen en este blog.
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Holgura (Slack)
De tanto en tanto releo un par de libros. Uno es “Peopleware” y el otro “Slack”, ambos de Tom DeMarco. Muchos citan “Peopleware” pero pocos hablan de “Slack”. Slack significa Holgura en castellano. Frecuentemente tendemos a eliminar toda holgurade nuestras vidas en aras de una mayor eficiencia. Usar los recursos disponibles al máximo es una señal de alta productividad. Sin embargo, reducir la holgura tiene varios efectos desagradables.
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Tablero físico vs tablero virtual
Este artículo tiene su origen en una pregunta realizada en la lista de correo de Agile-Spain. Gracias a todos los que participan en esta comunidad. No me cansaré de aprender en ella.