¿Hasta qué punto los modelos que usamos para entendernos acaban por limitarnos? En este artículo exploro cómo las etiquetas, por útiles que parezcan, pueden actuar como jaulas invisibles en nuestras organizaciones. Una invitación a cuestionar lo que nombramos, cómo lo hacemos… y a abrir espacio para lo que aún no está dicho.
¿Cómo se cambia algo que no puede parar? A veces, trabajar en una organización es como intentar reparar un avión en pleno vuelo. Este texto es una reflexión, con metáfora incluida, sobre lo que significa acompañar el cambio desde dentro, en medio del ruido, la prisa y la rutina diaria.
Llamamos “plataforma” a casi todo. Pero no todo lo que se llama así lo es. En este artículo ordeno los distintos tipos de plataformas, explico qué las hace especiales y qué errores estratégicos podemos evitar si las entendemos bien.
En la primera entrega de esta reseña nos quedamos en el capítulo 3. En ésta vamos a repasar, quizás, el capítulo más interesante. En el capítulo 4 de “Flight Levels. Leading Organizations With Business Agility”, los autores se centran en el nivel dedicado a la Estrategia y cómo se conecta ésta con la planificación y las operaciones.
Después de muchísimo tiempo, vuelvo al blog con la primera parte de la reseña del libro “Flight Levels. Leading Organizations With Business Agility”.
En el último LPCxMAD, @CarlosTheSailor lanzó una provocación que me dejó pensando: ¿nos hemos convertido en víctimas de un cargo cult con los roles de Product Owner y Product Manager? A veces seguimos prácticas y roles sin cuestionar si realmente están generando el impacto que buscamos. Inspirado por su concepto #NoProducts, en este artículo te invito a reflexionar conmigo sobre si estamos perpetuando roles por inercia o si es hora de mejorar cómo trabajamos el desarrollo ágil de productos.
Este sábado asistí como ponente al evento Agile Real Life 2024 y tuve la oportunidad de compartir mi presentación “Dibuja tu estrategia usando mapas de Wardley”, la cuál generó un pequeño debate acerca del rol de los agilistas en el diseño de las estrategias empresariales.
Tras el debate en el openspace de la TRG23, donde la frase “Esto no es tu problema” generó interesantes conversaciones, en este artículo profundizo y amplío mis ideas sobre la complejidad organizacional, orientadas a forjar culturas laborales más ágiles e inclusivas.
