Esta semana he perdido ritmo con la bitácora. Sin embargo, el martes comenté algo que creo que merece traer al blog con más detalle. Se trata de un taller con el que los equipos de las apps nativas de eDreams ODIGEO y yo probamos a diseñar la hoja de ruta que vamos a seguir juntos. En este artículo voy a describir el taller y mis conclusiones, tanto sobre mi experiencia ejecutándolo como sobre el propio proceso de diseño.
“¿Cuánto tardaréis en hacer esto?” ¿Cuántas veces te han hecho esta pregunta? Oh, venga, confiesa cuántas de ésas has estado tentado de decir “Bueno, en mi…
El experimento de la bitácora diaria no está yendo exactamente como esperaba. La semana que viene seguiré insistiendo, pues en realidad todo va de demostrarme a mí mismo que soy capaz de adquirir un nuevo hábito. En cualquier caso, tenía previsto retomar la serie sobre metáforas y aquí traigo una bastante conocida entre los desarrolladores de software: el tren de “releases”.
La semana pasada, recién terminada la CAS2016, se me ocurrió un tweet mientras paseaba. Con él pretendía quejarme del uso superficial de la expresión “filosofía Agile”….
No, no me ha dado un ataque de rocíojuradismo, es que estaba escuchando la radio y he tenido una revelación que me gustaría compartir. Al fin…
Seguro que también te ha pasado alguna vez: alguien que tiene mucha influencia se acerca y te pide que hagas algo, saltándote todas las prioridades, protocolos,…
Ayer escuché a Ken Schwaber y Jeff Sutherland, los creadores de Scrum, explicando los recientes cambios en la Guía de Scrum para Scrum.org. En ella se ha incluido un espacio para hablar de los valores. Ya era hora. Sin embargo me ha llamado la atención cómo definen el valor del “Compromiso”.
“Para la producción, de modo que la producción nunca tenga que parar”. Dicen que en las fábricas de Toyota se emplea este proverbio para explicar que es mejor detener una linea de producción al encontrar un pequeño defecto para impedir la aparición de un defecto verdaderamente grave que pueda provocar la detención inesperada de la producción. A esta práctica se la conoce como “STOP THE LINE” y está basada en el principio del Jidoka, fundamental en los métodos de producción ajustada (o Lean Manufacturing).
