
Priorización de Portfolio: mi sesión en el AgilityTRes60 2023
Me invitaron a facilitar una sesión sobre Priorización de Portfolios en el evento AgilityTRes60. Ésta es una breve reseña con un enlace al material que empleé en la misma.
Me invitaron a facilitar una sesión sobre Priorización de Portfolios en el evento AgilityTRes60. Ésta es una breve reseña con un enlace al material que empleé en la misma.
El AgilityTRes60 2023 fue más que un simple evento: una confluencia de profesionales, aprendizajes prácticos y discusiones enriquecedoras, en un ambiente muy familiar. En este artículo, comparto las reseñas de las sesiones a las que asistí.
Después de profundizar en los matices de la agilidad empresarial, he querido compartir una serie de fichas que co-diseñé con uno de mis clientes, basadas principalmente en el libro de Sunil Mundra “Enterprise Agility”. Estas fichas abordan inhibidores y potenciadores cruciales en el camino hacia una mayor agilidad. Te invito a descubrirlas, usarlas y reflexionar juntos sobre los retos y oportunidades que presentan para nuestras organizaciones.
Llevo ya algunos meses colaborando en la comunidad de Taiga, escribiendo artículos sobre Agile, y no lo había comentado aquí. Están todos en inglés, aunque están revisados por el equipo de comunicación de Kaleidos y así mejoran mucho. 🙂
En este artículo conecto una frase del cómico Ignatius Farray y el libro de Byung-Chul Han “La Sociedad del Cansancio”. Además, empleo un causal loop diagram para explicarlo.
He probado a tener una conversación con ChatGPT sobre el libro “La Ola” para ver hasta qué punto se puede practicar el pensamiento crítico con esta IA.
Desde el resumen de 2019 que no hago este ejercicio de retrospectiva. Han pasado tres años, y durante ese tiempo hemos pasado por una pandemia y una guerra con efectos globales, y parecemos haber olvidado que hay que seguir haciendo esfuerzos para combatir la emergencia climática que ya nadie discute. A pesar de todo, la vida sigue adelante. Y aunque formo parte de una generación acostumbrada a vivir de crisis en crisis, parece que ya estamos volviendo a mirar hacia adelante con ilusión. Sin embargo, para ver bien el futuro, antes hay que reconocer nuestro pasado. Me gustaría compartir por aquí esta retrospectiva personal.
Vamos a explorar la tensión que provoca en una organización el aumento del número de equipos trabajando en un único producto.