Retrospectiva 2025
Necesitaba pensar en voz alta cómo me relaciono últimamente con este blog. Algo ha ido cambiando, y no tiene que ver con escribir más o menos.
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Un taller práctico para aprender Wardley Mapping (y II)
Cómo leer la evolución en un mapa de Wardley y decidir cuándo mover ficha.
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Un taller práctico para aprender Wardley Mapping (I)
Primera parte de una serie de ejercicios para aprender a usar los mapas de Wardley y descubrir cómo una organización aporta valor.
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Mejorar la agilidad empresarial con Team Topologies
La agilidad florece cuando la estructura acompaña. Team Topologies enseña cómo crear esas condiciones.
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Qué estoy haciendo ahora
Cuento cómo es trabajar como Scrum Master (o algo así) en un rincón un tanto particular de una gran aerolínea y cómo intento ejercer influencia sin tener poder formal.
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El reto estratégico de la agilidad empresarial
En la CAS2024 hablé de cómo Wardley mapping puede llenar el vacío entre estrategia y operación. En este artículo profundizo en esa idea y muestro cómo convertir la agilidad en un verdadero aliado de la dirección.
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Cómo anticipar el cambio usando Wardley Mapping
La verdadera agilidad empresarial no consiste en correr detrás del cambio, sino en anticiparlo. En este artículo te muestro cómo entender tu entorno, reconocer patrones inevitables y colocarte en el sitio adecuado haciendo Wardley Mapping, una técnica que va mucho más allá de dibujar mapas.
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Mapas de Wardley para describir tu entorno competitivo
Los mapas de Wardley te ayudan a ver cómo se crea y evoluciona el valor en tu organización, para anticipar cambios, detectar oportunidades y alinear recursos con tus objetivos. Aquí te explico qué son, cómo se construyen y cómo empezar a aplicarlos con un ejemplo muy sencillo.