Tablero físico vs tablero virtual
Este artículo tiene su origen en una pregunta realizada en la lista de correo de Agile-Spain. Gracias a todos los que participan en esta comunidad. No me cansaré de aprender en ella.
Este artículo tiene su origen en una pregunta realizada en la lista de correo de Agile-Spain. Gracias a todos los que participan en esta comunidad. No me cansaré de aprender en ella.
El otro día tuiteé esto al aire.
¿Cómo cambias rápidamente el rumbo de un gran trasatlántico sin que los pasajeros se den cuenta?
Sí, se trataba de una pregunta trampa. Por supuesto, las leyes de la Física nos dicen que es imposible, al menos con esas restricciones. La pregunta era un experimento provocador. Quería conocer las respuestas de los que se atrevieran a responder; sin ninguna pretensión científica, por cierto.
Las tardes de playa con los niños y los amigos a veces atraen conversaciones muy interesantes. Por ejemplo, no hace mucho tratábamos sobre cómo nuestros hijos…
El otro día escribía sobre las vacaciones y los cambios en los hábitos. En particular me interesaba en observarnos a nosotros mismos mientras disfrutamos de nuestras…
Las vacaciones te permiten, y a veces hasta obligan, a ver el mundo que te rodea desde otra perspectiva. Cambias horarios y rutinas, hasta el punto…
Para entender cómo se gestiona un proyecto con una metodología ágil es necesario entender antes la diferencia entre una gestión predictiva y una gestión adaptativa. En este artículo, además, puedes conocer las ventajas de este tipo de gestión de proyectos y cuándo es más adecuado aplicarla
Llevo varios días bastante inquieto. Pero no es esa inquietud como cuando eres pequeño y tienes que atravesar un pasillo a oscuras. Es más bien como…
El burn-up chart (literalmente “gráfico de quemado hacia arriba”) muestra el trabajo aportado por un equipo, o varios, a un proyecto ágil. Aunque resulta poco conocido, es uno de los gráficos más útiles para gestionar el trabajo de un equipo haciendo Scrum porque nos permite tomar decisiones realistas acerca del trabajo pendiente y las expectativas alrededor del mismo.