Un taller práctico para aprender Wardley Mapping (y II)
Cómo leer la evolución en un mapa de Wardley y decidir cuándo mover ficha.
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Un taller práctico para aprender Wardley Mapping (I)
Primera parte de una serie de ejercicios para aprender a usar los mapas de Wardley y descubrir cómo una organización aporta valor.
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El reto estratégico de la agilidad empresarial
En la CAS2024 hablé de cómo Wardley mapping puede llenar el vacío entre estrategia y operación. En este artículo profundizo en esa idea y muestro cómo convertir la agilidad en un verdadero aliado de la dirección.
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Cómo anticipar el cambio usando Wardley Mapping
La verdadera agilidad empresarial no consiste en correr detrás del cambio, sino en anticiparlo. En este artículo te muestro cómo entender tu entorno, reconocer patrones inevitables y colocarte en el sitio adecuado haciendo Wardley Mapping, una técnica que va mucho más allá de dibujar mapas.
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Mapas de Wardley para describir tu entorno competitivo
Los mapas de Wardley te ayudan a ver cómo se crea y evoluciona el valor en tu organización, para anticipar cambios, detectar oportunidades y alinear recursos con tus objetivos. Aquí te explico qué son, cómo se construyen y cómo empezar a aplicarlos con un ejemplo muy sencillo.
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Qué entendemos por “plataforma”
Llamamos “plataforma” a casi todo. Pero no todo lo que se llama así lo es. En este artículo ordeno los distintos tipos de plataformas, explico qué las hace especiales y qué errores estratégicos podemos evitar si las entendemos bien.