• Openspace como arma de agilización masiva

    Esta semana he tenido el placer de facilitar un openspace con el que queríamos poner en contacto a muchos agilistas que estamos trabajando en BBVA, en su mayoría Agile coaches. Gracias a este evento interno, gente de diferentes áreas del banco hemos podido conocer mejor el sistema que tratamos de provocar cambios.

  • Roles vs jerarquía

    La semana pasada, Vanesa Tejada publicaba un artículo sobre la importancia de la comunicación en el rol del Product Owner en Scrum, muy en la linea de mi serie sobre las conversaciones en el desarrollo de software. Este artículo me inspiró un tweet en el que me quejaba de esta confusión entre el rol del Product Owner y la persona que, en la inmensa mayoría de organizaciones, recibe el título de Product Owner. Hoy quiero escribir sobre cómo veo yo esto de los roles y las posiciones en una organización ágil.

  • CAS2017

    Hago una pausa en la serie “las conversaciones durante el desarrollo de software” para compartir mis reflexiones sobre la conferencia Agile-Spain de este año, #CAS2017.

  • AOS2017

    Hoy tocaba continuar con el artículo de la semana pasada sobre cómo las conversaciones que guían el desarrollo de software, pero este fin de semana (viernes y sábado) hemos celebrado en Segovia el Agile Open Spain 2017 (AOS2017), así que me he sentido un poco obligado a registrar aquí lo que he vivido.

  • Entornos multiculturales y creencias

    Mi compañero @AgileGibbo, inglés, me alertó de que podría estar hiriendo la sensibilidad de muchos compatriotas al usar la imagen que ilustra mi anterior artículo “El jefe de proyecto ha muerto”. Esta conversación, sin embargo, me inspiró una reflexión sobre las diferencias en entornos multiculturales y en especial sobre las diferencias culturales que se dan durante la introducción de Agile en una organización.

  • El jefe de proyecto ha muerto

    Hace años que uso esta frase para comenzar mi explicación sobre el cambio social que representa la introducción del agilismo en una organización. Lógicamente se trata de una metáfora porque, cuando adoptamos métodos ágiles, nadie mata a nadie (al menos no literalmente). Hablar sobre “la muerte del jefe de proyecto” me permite introducir conversaciones sobre roles, responsabilidades y, sobre todo, acerca de cómo adaptarse al cambio de paradigma respecto de cómo ejercemos el poder en una organización.