• El desarrollo de software son conversaciones (VI)

    Tiempo aproximado: 10 min.Ya va siendo hora de retomar esta serie sobre las conversaciones en el desarrollo de software. Tal y como avancé en el capítulo IV, quiero acabar con la fase del “downstream” en este (espero) penúltimo capítulo. Así, hoy voy a hablar sobre las pruebas y el despliegue: esas actividades que solemos realizar desde que consideramos que una nueva funcionalidad está acabada, hasta que realmente está a disposición de los usuarios.

  • CAS2017

    Tiempo aproximado: 9 min.Hago una pausa en la serie “las conversaciones durante el desarrollo de software” para compartir mis reflexiones sobre la conferencia Agile-Spain de este año, #CAS2017.

  • El desarrollo de software son conversaciones (IV)

    Tiempo aproximado: 7 min.En los artículos anteriores de esta serie me he centrado en esa parte del proceso en la que fundamentalmente hablamos sobre el qué y no tanto sobre el cómo. Si haces Scrum, me refiero a todo lo que haces antes de la reunión de planificación del sprint. Si haces Kanban, seguramente llamarás “upstream” a toda esa parte del proceso de desarrollo. Esa misma metáfora nos lleva a hablar de “downstream” (ya trabajes por lotes o no) como a la parte del proceso que se dedica al trabajo que ya nos hemos comprometido a construir y desplegar. En este artículo empezaré a hablar de las conversaciones que tenemos en el downstream.

  • El desarrollo de software son conversaciones (II)

    Tiempo aproximado: 12 min.En el primer artículo de esta serie me centré en las primeras conversaciones que tiene el equipo respecto de una idea, con el objetivo de descartarla o no. En este artículo voy a explicar qué tipo de conversaciones se tienen para decidir cuál elegir de entre todas las opciones disponibles y qué técnicas podemos emplear para facilitar esas conversaciones.

  • El desarrollo de software son conversaciones (I)

    Tiempo aproximado: 7 min.El proceso que nos lleva desde una idea más o menos ambigua hasta el desarrollo y despliegue de una nueva funcionalidad en un producto de software está guiado por conversaciones que suceden entre personas. En esta primera parte del artículo justificaré esta afirmación y explicaré cómo podemos usar técnicas concretas para facilitar estas conversaciones.

  • Entornos multiculturales y creencias

    Tiempo aproximado: 4 min.Mi compañero @AgileGibbo, inglés, me alertó de que podría estar hiriendo la sensibilidad de muchos compatriotas al usar la imagen que ilustra mi anterior artículo “El jefe de proyecto ha muerto”. Esta conversación, sin embargo, me inspiró una reflexión sobre las diferencias en entornos multiculturales y en especial sobre las diferencias culturales que se dan durante la introducción de Agile en una organización.