• Los 6 errores que Salesforce no cometió

    Tiempo aproximado: 8 min.El otro día, mientras leía “The Age of Agile” de Steve Denning, me encontré con un apartado titulado “Cambio “big bang”: los 6 errores que Salesforce no cometió”. Me ha parecido especialmente interesante y quería compartirlo. Voy a tratar de resumirlo y complementarlo con algunos apuntes míos.

  • Cómo entender y manejar la complejidad con Cynefin

    Tiempo aproximado: 6 min.Tecnofor ha publicado los videos de las charlas del #TechManagementDay esta semana, de modo que he actualizado la entrada del blog que dediqué a mi presentación “Los estados intermedios”. En ella, a la hora de hablar de complejidad, hice referencia a Cynefin. No es la primera vez que cito este marco de trabajo, así que creo que es hora de tratarlo algo más en profundidad. Además, en el artículo de hoy me gustaría presentar algunas aplicaciones prácticas de Cynefin.

  • Openspace como arma de agilización masiva

    Tiempo aproximado: 5 min.Esta semana he tenido el placer de facilitar un openspace con el que queríamos poner en contacto a muchos agilistas que estamos trabajando en BBVA, en su mayoría Agile coaches. Gracias a este evento interno, gente de diferentes áreas del banco hemos podido conocer mejor el sistema que tratamos de provocar cambios.

  • Los estados intermedios

    Tiempo aproximado: 5 min.El pasado jueves participé en el TechManagementDay, organizado por Tecnofor, con mi charla titulada “Los estados intermedios. Cómo llegar del estado actual al ideal en una transformación digital cultural”.

  • Sobre NoEstimates: gestión adaptativa de proyectos

    Tiempo aproximado: 6 min.Yo no soy un fan del movimiento #NoEstimates, normalmente me suelo mantener al margen, pero creo que las cuestiones que mi admirado Rodrigo Corral planteaba esta semana en Twitter eran más que razonables y he pensado que seguramente habrá más gente que opine igual. Así que voy a comenzar una serie de artículos sobre este asunto.

  • Roles vs jerarquía

    Tiempo aproximado: 5 min.La semana pasada, Vanesa Tejada publicaba un artículo sobre la importancia de la comunicación en el rol del Product Owner en Scrum, muy en la linea de mi serie sobre las conversaciones en el desarrollo de software. Este artículo me inspiró un tweet en el que me quejaba de esta confusión entre el rol del Product Owner y la persona que, en la inmensa mayoría de organizaciones, recibe el título de Product Owner. Hoy quiero escribir sobre cómo veo yo esto de los roles y las posiciones en una organización ágil.