Responsabilidades y liderazgo

Hoy he visto un tweet de Jose Ramón Díaz donde se preguntaba:

Recientemente Enrique Comba escribió en su blog sobre liderazgo y en los comentarios de ese artículo surgieron conversaciones muy interesantes. Especialmente me gustó la que arrancó Alberto Rodríguez (en la que usaban a Frodo como ejemplo de persona que demostraba liderazgo) y el tweet del jefe de Joserra (que resume bastante lo que me gustó de este artículo):

Liderazgo es acción, no posición.

Hoy, durante nuestra retrospectiva, surgió el tema de qué pasará cuando yo ya no esté en el equipo. Mi respuesta fue algo así como “pues que vosotros tendréis que hacer de jefe de proyecto”. La reacción del equipo fue hablar del mundo real y de la necesidad de que haya alguien que aisle al equipo del resto de la organización. ¡Uy! Eso dolió, sobre todo lo de “mundo real”. :-)

Me pregunto si la necesidad de que haya un intermediario entre el “mundo real” y los desarrolladores no es algo que en realidad usamos para eludir nuestra responsabilidad y afrontar el hecho de que debemos hacernos cargo de nuestra cuota parte de responsabilidad en el estado de un proyecto (como parte del mismo). Decidir las tareas que son necesarias abordar para realizar una funcionalidad, ayudar a priorizarlas, explicar a qué son debidos los retrasos, asumir nuestros errores y explicarlos con transparencia y sin miedo a las consecuencias, negarse a hacer algo que no es necesario o que no está dentro del compromiso de la iteración… todo esto (a mi entender) son muestras de responsabilidad y liderazgo individual. Yo creo que si hago que estas decisiones sean tomadas por otros, no sólo no soy un líder sino, aún peor, estoy dejando que me dirijan. ¿Tendré derecho a quejarme entonces?

 

Pruebas de acceso

Me ha preguntado Jorge Báez por correo acerca de cómo hacíamos las pruebas de acceso a los candidatos para una de las empresas donde trabajé. Se trataba de una prueba muy sencilla, que apenas se hacía en una hora pero que nos ayudaba a tener una idea muy clara sobre cuáles eran las actitudes y aptitudes de los candidatos.

Como empresa donde valorabamos muchísimo el talento de los programadores se nos ocurrió que un viejo ejercicio (que mi amigo Merlyn Albery me descubrió un par de años antes) poría servirnos para ver varias cosas: si al candidato le resultaba familiar el concepto de escribir primero las pruebas y luego el código, sus conocimientos básicos de Java, conocimiento del IDE (Eclipse) y de Subversion, si su código era limpio o no. Y además nos servía para valorar su actitud: si pedía un boli y un papel, p.ej. :-)

Por cierto, creo recordar que en el Agile Open Spain 2010 (Barcelona) hubo una sesión justamente sobre este tema. ¿Alguien estuvo en esa sesión y puede contar algo? ¿Vosotros usáis algún tipo de prueba de acceso?

No hay vuelta atrás

Este fin de semana Eden Development (Enrique Comba) y Decide Soluciones (Raquel Laina) organizaron el primer Agile Coaches Gathering que se ha hecho en España. Con la presencia de la autora del libro “Agile Coaching” (Rachel Davies), aprovechando que había venido para impartir su curso “Agile Coaching Skills” y para reunirse con la organización en Madrid de la XP2011. Y tuve el inmenso placer de que me invitaran. Placer en lo profesional pero, sobre todo, en lo personal, porque se está creando algo más que un grupo de profesionales que nos reunimos a hablar de lo que nos interesa, ya hay una verdadera comunidad, que se entrelaza con otras comunidades, sin importar tu origen, tu edad, tu empresa, tus intereses… al final, todos buscamos aprender compartiendo. Y eso es muy, muy importante, porque es la clave para cambiar este dichoso modelo productivo basado en la protección de lo obtenido.

En lo profesional aprendí mucho. Cuando pienso el dinero que me he ahorrado con lo que aprendí ayer… Estuve un día entero preguntando y escuchando a gente como Rachel Davies, Enrique Comba, Rodrigo Corral, Raquel Laina, Teresa Oliver, Jose Ramón Díaz, Jorge Uriarte, Roberto Canales,… no sé, no sigo porque corro el riesgo de que el post me quede más largo que los de Enrique Amodeo. :-) ¿Fotos? Sí, aquí las fotos de Enrique y aquí las de Emma. ¿Y esta otra qué es? Ejem, ejem… mejor no digo nada ahora. :-)

Aprendí, por ejemplo, que en mi “proyecto de la muerte” he intentado cosas que no estaban mal encaminadas y que las ideas que tengo en la cabeza tampoco van mal. También he aprendido que tengo un estilo de coaching “poco coach”, seguramente porque no es lo mismo ser coach que agente de cambio, y porque tampoco es muy compatible con ser jefe de proyecto. En fin, espero que algún día pueda volver a lo que verdaderamente me satisface: programar. (Excelente artículo de Carlos Blé, por cierto).

Tuvimos conversaciones muy enriquecedoras, no sólo en las sesiones propuestas, sino en las improvisadas. En cualquier rincón te encontrabas a gente charlando sobre experiencias y maneras de resolverlas. Seguramente estas conversaciones volverán a salir en la lista de correo que Enrique creó para este evento.

Me llamó la atención cómo Enrique Comba, que vive fuera de España desde hace tiempo y cuyo contacto con la comunidad agilista en España es muy puntual (en los coderetreats que hemos hecho juntos con agilismo.es, en el AOS2010 y a través de la lista de correo de agile-spain), se sorprendió del nivel de madurez y de preocupación de los asistentes. Verdaderamente, tenemos que tomarnos más en serio lo de la lista de correo y pedir a los que escribimos reflexionar más antes de pulsar el botón “Enviar”.

Pero a mi lo que más me gustó es ver cómo, después de apenas dos años, la comunidad agilista tiene un gran dinamismo y, sobre todo, una preocupación más allá del tirón del término “Agile”. Hay una (aún) pequeña cantidad de profesionales que nos preocupamos por nuestra profesión y por dignificarla dando un paso adelante y buscando soluciones. No nos quedamos en los rincones quejándonos de lo mal que está todo. Nos buscamos los unos a los otros y nos encontramos alrededor de eventos de muy diversa índole. La idea de Jesús Jiménez durante el AOS2010 de organizar openspaces temáticos ha sido todo un acierto. Vamos a hacer muchos más. Vamos a llevar el mensaje a mucha más gente y llegará el día (no muy lejos) en el que las grandes empresas que defienden el modelo de competir en precio no puedan competir con las pequeñas empresas que compiten en calidad.

No hay vuelta atrás.