Al grano. Este año ha sido un año de consolidación del movimiento agilista en España. Está claro que ya hay mucha gente que ha cambiado de mentalidad o que ya la había cambiado mucho antes pero ahora simplemente ha encontrado una manera formal de explicar lo que ya hacía. Ya no estamos la mayoría explorando y haciéndonos las mismas preguntas los unos a los otros. Ahora, muchos ya tenemos respuestas porque hemos andado el camino, y hemos cometido muchos errores, es decir, hemos aprendido mucho. Aún somos unos bebés en esto, nos queda (como comunidad) mucho por explorar, pero lo hacemos muy rápido y pronto estaremos en condiciones para explicarles a todos que somos más competitivos siendo ágiles y, sobre todo, profesionales. ¿Ocurrirá en la CAS2011? Yo creo que sí. Estoy seguro de que sí.

Este año ha habido algunas charlas cuyo contenido era claramente no-ágil. No quiero decir que se hablara de cómo hacer informes en colores con el Microsoft Project, sino de que “Internships”, “Talento” o “Seducir a las empresas” son temas que tienen más que ver con retos que tiene nuestro sector (el del desarrollo de software, si es que eso existe en España). Pero no me parece mal que se traten estos temas, al contrario. Porque esto es algo que ya comenté en la CAS2010: el espíritu de querer mejorar es lo que nos está aglutinando. Todas éstas son oportunidades en las que nos reunimos alrededor de una excusa para hablar “de lo nuestro” y dejar que nuestros sueños comiencen a formar parte de nuestro mundo real, o mejor dicho, que el mundo real comience a sacarnos de ese sueño letárgico en el que llevamos viviendo desde hace tanto tiempo.

Y está también claro que el otro mensaje que di en aquel panel de la CAS2010 sobre el esfuerzo que tenemos que hacer para mejorar nuestras habilidades como programadores también está cuajando. Cada día hay más y más eventos centrados en las habilidades del programador. Katayunos, merendojos, 12meses12katas y todo tipo de actividades que mezclan lo lúdico con lo rigurosamente profesional son demostraciones palpables de que la gente con talento y ganas de aprender (y seguir aprendiendo) están ahí. Sería de falsa modestia negar que desde agilismo.es, tanto Xavi Gost como yo hemos ayudado decisivamente a impulsar esto, pero también sería ingrato no agradecer a todos los que han (habéis) ayudado a que (juntos) estemos cambiando las cosas.

Son tiempos de cambios. Donde ya nada será como era antes. Donde las relaciones jerárquicas cada vez son menos importantes. Donde las lealtades no son a un jefe, a una empresa o ni tan siquiera a un sueldo, sino a una cultura basada en personas. Este cambio, cada uno en la medida de sus posibilidades de influencia, se está produciendo poco a poco, pero como en cualquier buen proyecto ágil, el incremento de valor se produce en cada iteración. En cada entrega hay cada vez más valor. Y eso es con lo que me quedo yo. En cada entrega percibo más y más valor. En cada Agile Open Spain percibo que somos un colectivo más grande, con más conciencia de lo importante que es ser un buen profesional, que cada vez respeta más a sus compañeros, clientes y demás actores implicados en este negocio del desarrollo de software.

Ya hay muchas empresas que se están dando cuenta de que si quieren sobrevivir a los malos tiempos necesitan tener a esta gente que se motiva sola y que, con las armas adecuadas, serán capaces de ayudarles a conquistar las plazas más difíciles. Esta gente ya no habla tanto de SOAP, BPM, el último framework de moda… ni tampoco se dedica a quejarse de lo mal que está todo… lejos de eso empleamos parte de nuestro tiempo libre para mejorar, o para reunirnos con otros y hablar de cómo mejorar. Y, por supuesto, mejoramos. Cada día.

Eso sí. No me confío y sigo poniendo historias en el backlog. No vaya a ser que nos quedemos sin nada que hacer…

El siguiente paso: me gustaría que fuera demostrar que la economía española necesita de nosotros para remontar el vuelo. Para ello os invito a escuchar esta breve intervención de Xavier Quesada y una puntualización justo a continuación de Jorge Uriarte que he extraído también del video completo del panel de la CAS2010 que, como véis, me ha dado para mucho en este post.

No dejes de soñar, porque en sueños es libre el hombre.

Walt Whitman

NOTA: Por cierto, para los que queráis la letra del poema, aquí la tenéis.

Recientemente Enrique Comba escribió en su blog sobre liderazgo y en los comentarios de ese artículo surgieron conversaciones muy interesantes. Especialmente me gustó la que arrancó Alberto Rodríguez (en la que usaban a Frodo como ejemplo de persona que demostraba liderazgo) y el tweet del jefe de Joserra (que resume bastante lo que me gustó de este artículo):

Liderazgo es acción, no posición.

Hoy, durante nuestra retrospectiva, surgió el tema de qué pasará cuando yo ya no esté en el equipo. Mi respuesta fue algo así como “pues que vosotros tendréis que hacer de jefe de proyecto”. La reacción del equipo fue hablar del mundo real y de la necesidad de que haya alguien que aisle al equipo del resto de la organización. ¡Uy! Eso dolió, sobre todo lo de “mundo real”.

Me pregunto si la necesidad de que haya un intermediario entre el “mundo real” y los desarrolladores no es algo que en realidad usamos para eludir nuestra responsabilidad y afrontar el hecho de que debemos hacernos cargo de nuestra cuota parte de responsabilidad en el estado de un proyecto (como parte del mismo). Decidir las tareas que son necesarias abordar para realizar una funcionalidad, ayudar a priorizarlas, explicar a qué son debidos los retrasos, asumir nuestros errores y explicarlos con transparencia y sin miedo a las consecuencias, negarse a hacer algo que no es necesario o que no está dentro del compromiso de la iteración… todo esto (a mi entender) son muestras de responsabilidad y liderazgo individual. Yo creo que si hago que estas decisiones sean tomadas por otros, no sólo no soy un líder sino, aún peor, estoy dejando que me dirijan. ¿Tendré derecho a quejarme entonces?

Como empresa donde valorabamos muchísimo el talento de los programadores se nos ocurrió que un viejo ejercicio (que mi amigo Merlyn Albery me descubrió un par de años antes) poría servirnos para ver varias cosas: si al candidato le resultaba familiar el concepto de escribir primero las pruebas y luego el código, sus conocimientos básicos de Java, conocimiento del IDE (Eclipse) y de Subversion, si su código era limpio o no. Y además nos servía para valorar su actitud: si pedía un boli y un papel, p.ej.

Por cierto, creo recordar que en el Agile Open Spain 2010 (Barcelona) hubo una sesión justamente sobre este tema. ¿Alguien estuvo en esa sesión y puede contar algo? ¿Vosotros usáis algún tipo de prueba de acceso?

En lo profesional aprendí mucho. Cuando pienso el dinero que me he ahorrado con lo que aprendí ayer… Estuve un día entero preguntando y escuchando a gente como Rachel Davies, Enrique Comba, Rodrigo Corral, Raquel Laina, Teresa Oliver, Jose Ramón Díaz, Jorge Uriarte, Roberto Canales,… no sé, no sigo porque corro el riesgo de que el post me quede más largo que los de Enrique Amodeo. ¿Fotos? Sí, aquí las fotos de Enrique y aquí las de Emma. ¿Y esta otra qué es? Ejem, ejem… mejor no digo nada ahora.

Aprendí, por ejemplo, que en mi “proyecto de la muerte” he intentado cosas que no estaban mal encaminadas y que las ideas que tengo en la cabeza tampoco van mal. También he aprendido que tengo un estilo de coaching “poco coach”, seguramente porque no es lo mismo ser coach que agente de cambio, y porque tampoco es muy compatible con ser jefe de proyecto. En fin, espero que algún día pueda volver a lo que verdaderamente me satisface: programar. (Excelente artículo de Carlos Blé, por cierto).

Tuvimos conversaciones muy enriquecedoras, no sólo en las sesiones propuestas, sino en las improvisadas. En cualquier rincón te encontrabas a gente charlando sobre experiencias y maneras de resolverlas. Seguramente estas conversaciones volverán a salir en la lista de correo que Enrique creó para este evento.

Me llamó la atención cómo Enrique Comba, que vive fuera de España desde hace tiempo y cuyo contacto con la comunidad agilista en España es muy puntual (en los coderetreats que hemos hecho juntos con agilismo.es, en el AOS2010 y a través de la lista de correo de agile-spain), se sorprendió del nivel de madurez y de preocupación de los asistentes. Verdaderamente, tenemos que tomarnos más en serio lo de la lista de correo y pedir a los que escribimos reflexionar más antes de pulsar el botón “Enviar”.

Pero a mi lo que más me gustó es ver cómo, después de apenas dos años, la comunidad agilista tiene un gran dinamismo y, sobre todo, una preocupación más allá del tirón del término “Agile”. Hay una (aún) pequeña cantidad de profesionales que nos preocupamos por nuestra profesión y por dignificarla dando un paso adelante y buscando soluciones. No nos quedamos en los rincones quejándonos de lo mal que está todo. Nos buscamos los unos a los otros y nos encontramos alrededor de eventos de muy diversa índole. La idea de Jesús Jiménez durante el AOS2010 de organizar openspaces temáticos ha sido todo un acierto. Vamos a hacer muchos más. Vamos a llevar el mensaje a mucha más gente y llegará el día (no muy lejos) en el que las grandes empresas que defienden el modelo de competir en precio no puedan competir con las pequeñas empresas que compiten en calidad.

No hay vuelta atrás.

Iniciativas como las de Jesús Jiménez o la proliferación de iniciativas similares (o diferentes) que se están viendo desde un tiempo a esta parte creo que demuestran lo que digo. Hay algo en común entre todos nosotros: las ganas de hacer. Sabemos que nuestro sector (el desarrollo de software) tiene un modelo en el que claramente no estamos a gusto. No nos permite hacer lo que sabemos, podemos, queremos… y como consecuencia, sólo parece haber una salida inteligente: crear otro modelo. Pero no tenemos más herramientas a nuestro alcance que nosotros mismos. En general no disponemos de grandes recursos financieros que nos permitan cambiar nuestro modelo y hacer las cosas de otra manera. Así que nos dedicamos a buscarnos entre nosotros y a explorar otras maneras de hacer las cosas.

Algunos, como Carlos Blé (con Mavencharts) o @semurat (con Wiseri) o Martín Pérez (con Jobsket) … o muchos otros, yo hablo de los que conozco (y me acuerdo ahora mismo) son tan valientes que se arriesgan mucho más y ponen su carrera en manos de un sueño. Otros nos dedicamos a “cantar nuestras canciones por los garitos”. Pero todos, absolutamente todos, tenemos algo en común: queremos cambiar nuestro mundo y hacemos algo para ello. Igual que la Movida Madrileña en su momento eran vistos por muchos como algo cutre, seguro que muchos (sobre todo compañeros de profesión) nos ven ahora como una panda de “frikis”, “talibanes de la tecla” o lo que sea. Pero es algo que, al menos a mi, no me preocupa lo más mínimo. Me gusta programar. Quiero poder llegar a los 67 (e incluso más) programando y, si puede ser, disfrutando de ello. Quién sabe, algún día, quizás, lleguemos a conseguirlo. Algunos seguro que lo consiguen. Mientras tanto, tampoco es que me preocupe mucho no conseguirlo porque me lo estoy pasando muy bien. (Lástima que los Hombres G no sean estrictamente de la Movida Madrileña, habría encajado muy bien).

Corrección: Me dicen @genezeta y @jbaez que Hombres G sí son de la Movida Madrileña. (Aunque la canción se publicó en 1989)

Corrección 2: @amaliahern me sugiere este video de La Mode, que es mucho más representativo de La Movida, pero… me quedo con la letra del que elegí originalmente.

Pero basta de sentimentalismos. Que yo quería hablar del Agile Open del año pasado. El primero en España. Sí, el primero. No voy a hacer otra glosa histórica de “cómo se hizo Agile-Spain” pero sí me gustaría recordar el espíritu pionero de aquellos días, donde me recuerdo comentando a Joserra que si al final estábamos 50 ya sería un éxito. Y al final nos reunimos allí más de 130. ¡Qué pasada!

Sin el apoyo de la UPM, Agustín Yagüe y su equipo de investigación,  seguro, seguro, seguro que el Agile Open Spain 2009 habría sido mucho más modesto, más que nada porque no habríamos podido conseguir un sitio tan amplio. ¡Más de 130 personas! ¿Pero sabéis lo más alucinante de todo? Que la mayoría no era de Madrid. Había gente de todos sitios. Y todos teníamos algo en común: buscábamos algo… una luz… algo que nos guiara. ¿Y sabéis qué? Que muchos encontramos esa luz… en nosotros mismos. Gente como Xavi Gost nos dijeron:

¡No esperes que ellos cambien, cámbialos tú!

Y desde entonces hasta ahora ha llovido muchísimo y muchas cosas han cambiado. ¡Ya te digo que si han cambiado! Hay grupos de agilistas en muchas ciudades… y cada vez hay más. Yo he pasado de ser el primer presidente de la asociación Agile-Spain (creada para poder organizar eventos como éste o como la Conferencia anual) a ser el primer ex-presidente de la asociación Agile-Spain. Y con mi amigo Xavi Gost, y ese logo tan chulo que se curró para agilismo.es, y el apoyo económico inestimable de otros amigos (sobre todo Autentia), hemos hecho mini-eventos (siempre gratuitos) donde sembramos la semilla del profesionalismo y el gusto por el código limpio y bien hecho. He podido cenar con Brian Marick (firmante del Agile Manifesto y un programador como la copa de un pino) e incluso comparto confidencias con Enrique Comba (otro de los culpables de que este sector esté cambiando). He conocido a profesionales excelentes (y mejores personas) tanto en el grupito de #madriagil como fuera de Madrid. ¿Qué más puedo pedir?

Hasta tal punto ha cambiado que hoy, sin ir más lejos, he entrevistado a un candidato para mi “proyecto-de-la-muerte” y, sorpresa, sorpresa, había oido hablar del Agile Open Spain 2010. Bueno, no estaba muy seguro… ¡pero había oido hablar! ¿No os parece alucinante? Hace un año, si nos hubiéramos reunido 50 nos habría parecido todo un éxito.

Pero en lo personal también he cambiado mucho. En un año he pasado de preguntarme dónde está la gente que quiere hacer buen software en España a decirle (perdón: exigirle) a los que me rodean que tenemos la responsabilidad de hacer buen software. Y lo hago con convicción.

¿Y cómo se pasa de un escenario a otro? Pues fácil. Cambiando tu escenario habitual cada día un poquito. (Tan fácil y tan difícil). Vale, hay pasos que nos cuesta dar. Díselo a @semurat o @jjballano. Así que bienvenidos eventos como estos si sirven para que los que ya tenéis el gusanillo de asumir nuestra responsabilidad como profesionales del desarrollo del software, dejéis de quejaros de lo mal que está todo, deis un paso adelante, como lo han hecho @semurat y @jjballano, y os unáis a nuestro ejército de agilistas que, armados con nuestros principios y sobre todo muchas ganas de mejorar y (como diría Xavi Albaladejo, el actual presi de Agile-Spain) “ser más felices en nuestro trabajo”.

Nos vemos en el Agile Open Spain 2010. Sí. 2010.

Me he atrevido a traducirla. Espero que no haya perdido demasiado la poesía del original.

¿Por qué programar es divertido? ¿Qué placeres puede esperar como recompensa el que lo practica?

En primer lugar está la pura alegría de hacer cosas. Igual que el niño se divierte jugando con el barro, el adulto se divierte construyendo cosas, especialmente cosas que él mismo diseña. Creo que este disfrute debe ser una imagen del disfrute de Dios al crear las cosas, un disfrute que se muestra en la diferencia y novedad de cada hoja y cada copo de nieve.

En segundo lugar está el placer de hacer cosas que son útiles para otra gente. En lo más profundo, queremos que otros usen nuestro trabajo y que lo encuentren útil. En este sentido, el sistema de programación no es esencialmente diferente del primer portalápices de arcilla que hace un niño “para la oficina de Papá”.

En tercer lugar está la fascinación de modelar objetos complejos como rompecabezas de piezas móviles que se encajan y verlos trabajar en ciclos sutiles, extrayendo las consecuencias de principios presentes desde el inicio. El ordenador programado tiene toda la fascinación de la máquina de petacos o el mecanismo de la gramola, llevado hasta el extremo.

En cuarto lugar está el goce de aprender siempre, que surge de la naturaleza no repetitiva de la tarea. De una manera u otra el problema es siempre nuevo, y quien lo resuelve aprende algo: a veces práctico, a veces teórico y a veces ambos.

Finalmente, está el deleite de trabajar en un medio tan dúctil. El programador, como el poeta, trabaja apenas ligeramente separado de pensamientos puros (inmateriales). Construye sus castillos en el aire, de aire, creando mediante el esfuerzo de la imaginación. Pocos medios para la creación son tan flexibles, tan fáciles de limpiar y reconstruir, tan rápidamente capaces de hacer realidad grandes estructuras conceptuales. (Como veremos más tarde, esta gran ductilidad tiene sus propios problemas.)

Sin embargo el programa, a diferencia de las palabras del poeta, es real en en el sentido de que se mueve y funciona, produce señales de salida visibles y separadas del programa en sí mismo. Imprime resultados, pinta dibujos, produce sonidos, mueve brazos. La magia del mito y la leyenda se ha hecho realidad en nuestro tiempo. Uno escribe el encantamiento adecuado en el teclado y una pantalla vuelve a la vida, mostrando cosas que nunca antes fueron ni pudieron ser.

Por lo tanto programar es divertido porque gratifica los deseos creativos que llevamos en lo más profundo de nosotros y deleita las sensibilidades que tenemos en común con todos los hombres.

Y como dice Antony Marcano al final de esta lectura: “Y por eso es por lo que amo la artesanía del software”.

Por cierto, otra lectura recomendable sobre este tema sería “La ética del hacker” (tranquilos, en español y, de hecho, epilogado por un español: Manuel Castells).

Hace ya 10 años de la primera conferencia centrada en el agilismo (la XP2000), por lo que ya debe haber opiniones más que maduras al respecto. Es evidente que, como toda “marca” en un mercado, “Agile” está en pleno crecimiento a nivel masivo y eso implica que los “early adopters” ya están buscando un producto mejor. Así, ya tenemos en el paraguas de lo “agile” en relación al software, ideas venidas de otros sectores y las viejas ideas revisitadas como mejoras de las antiguas. También hay que tener en cuenta que hay países (como el nuestro) donde tanto el desarrollo de software como el agilismo van a diferentes velocidades a las marcadas en los países anglosajones y nórdicos (que son los que parecen marcar la tendencia principal). Y estas diferentes velocidades hacen que haya una mezcla de consumidores “ilustrados” y consumidores “ignorantes” (con todos los respetos para ambos “colectivos”). Ante esta heterogeneidad, el libre mercado hace de las suyas y convierte a consumidores “ignorantes” en productores “presuntamente ilustrados” y, sobre todo, potencia los productos de más fácil consumo. Como la tele.

Mi opinión es que es inútil intentar evitar que haya consultores, gestores, directores, certificadores, entrenadores, formadores… que vivan, con más o menos ética, con más o menos fortuna, de cada nuevo “buzz” y que nos aborden cada poco con su marketing. Entiendo que algunos prefieran seguir bajo el paraguas de lo “agile” porque les garantice clientes. También entiendo que algunos prefieran distinguirse de lo “agile” porque está empezando a desvirtuarse del conjunto de valores y principios que originaron el movimiento. ¿En el término medio está la virtud? Puede que sí, pero yo no soy muy dado a mezclar colores porque la experiencia me dice que cuando mezclas sin saber sólo te sale un color indeterminado que yo suelo denominar “caca” (quizás por exceso de rojo sangre y verde ecológico)

No quiero decir con esto que prefiera llevar todos los contenidos de programación a una conferencia aparte. Como decía alguien en twitter, hay que mantener en sincronía el mundo de gestión ágil con el de ingeniería ágil, o de lo contrario no habrá cambio cultural posible en las organizaciones. (Es mi opinión, claro)

Yo quiero ser un buen programador y quiero rodearme (intelectualmente) de buenos programadores. Creo que para llegar a ser un buen programador hay que practicar mucho (y bien) con otros. Para eso creo que tenemos que buscar dos cosas: foros donde poder adquirir estas habilidades prácticas, para poder dejar de comportarnos como onanistas de la programación, y un cambio de actitud en los programadores, para darnos cuenta de que se aprende mucho más y mejor en compañía (aunque ese “onanismo” pueda resultar placentero). Creo que en, en mi experiencia, la mayoría de las disfunciones de los equipos son debidas a miedos individuales, normalmente debidos a la falta de autoconfianza. A partir de ahí probablemente podamos empezar a tener confianza en nosotros mismos y pasar al siguiente escalón: ampliar nuestra visión “sólo técnica” y, de verdad, ser capaces de entender a las capas de gestión y comerciales de las empresas para las que trabajamos (los que trabajéis para una empresa por cuenta ajena, claro). En esa etapa ya seremos capaces de entender por qué hay gente que necesita una estimación fiable de cuánto va a costar desarrollar una funcionalidad. Pero también en esa etapa seremos capaces de defender con seguridad nuestras estimaciones (aunque no sean todo lo fiables que se necesiten) porque habremos perdido esa falta de autoconfianza que nos bloquea y nos pone a la defensiva.

Por todo esto defiendo la necesidad de potenciar eventos como la Conferencia SC2010 a la que asisitiremos unos cuantos desde España, o la XP Universe (que están arrancando Corey Haines y Cory Foy). Quiero aprender de estas Conferencias de Artesanos del Software para ser capaces de traer algo similar a nuestro país. Quiero que los programadores nos acostumbremos a participar en nuestras comunidades locales y a organizar eventos ligeros donde transmitir nuestras habilidades e ignorancias. Quiero que todos seamos aprendices y, con humildad y orgullo, busquemos el convertirnos en maestros. Quiero eso para poder pasar a la siguiente fase.

Con la ayuda de Xavi Gost y otros a los que ya he enredado en el pasado, estoy enredando en el presente y enredaré en el futuro, hemos creado hace casi un año agilismo.es con la intención de poner estos valores en un lugar relevante. Nos gusta nuestra profesión y queremos mejorar en ella. Pronto veréis que le vamos a dar una vuelta de tuerca a lo que hemos estado haciendo hasta ahora. Pero eso quedará para otro artículo.

A mi, particularmente, me interesa mucho el ver qué cosas diferentes se pueden hacer para enseñar a practicar la programación, que es donde intento posicionarme profesionalmente. Si Xavi Gost se atreviera a venir, incluso sería capaz de proponer la codekata de “un pomodoro en un pomodoro” que hicimos en Madrid y Santiago hace ya varios meses. El “cobarde y juerguista” de @kinisoftware ha preferido irse de concierto con sus amigas. Él sabrá lo que hace. Lo echaré de menos sin duda, a él y a otros muchos, pero bueno, intentaré aprender todo lo que pueda para luego poderlo contar. Es lo que hacían los viajeros cuando no había internet (en la antigüedad), que servían para llevar los avances culturales e industriales de unas provincias a otras.

Bueno, pues eso, si os queréis unir a @GermanDZ, @plagelao, @jjballano y a un servidor, registraos rápido porque quedan muy pocas plazas ya. No sé si al final iremos con camisetas rojas, para que se nos distinga por algo más que porque no hablamos bien en inglés, pero seguro que nos lo pasamos muy bien, al menos tanto como los médicos cuando van a sus conferencias, porque ninguno de nosotros pensará que es un “raro” por emplear el tiempo libre en mejorar profesionalmente. De hecho, a mi me hubiera gustado poderlo enlazar con el curso de 3 días de Greg Young sobre CQRS, pero mi presupuesto, como el de mis compañeros de viaje, sale de mi bolsillo y no da para más. Eso sí, se aceptan donaciones. En cualquier caso, ahí os dejo esa otra alternativa, que, como cae en festivo en España y de lunes a miércoles, quizás algún jefe esté dispuesto a dejaros marchar. Os aseguro que ese curso merece la pena todo el dinero que cuesta más los gastos correspondientes.

@semurat dijo hoy por twitter lo siguiente:

Después de varias “puyitas” (por mi parte) creo que @ialcazar lo clavó al decirle que:

En definitiva, Jorge podría haber explicado esto mismo a sus jefes. ¿De qué habría servido? A largo plazo estaría sentando las bases de la credibilidad de Jorge como profesional. A corto plazo estaría dando la oportunidad (convendría explicitarla, por si acaso) de que la gerencia priorizara los objetivos, dando la oportunidad a Jorge de entregar lo que más valor ofrezca a sus jefes, lo que podría llevar a una mayor credibilidad como profesional. En ambos casos, no hay nada que perder y sí mucho que ganar.

Si a alguien le interesa la opinión autorizada de UncleBob al respecto de estas situaciones, justamente refiere una muy, muy parecida en su charla “Clean Code I”. La podéis descargar desde el BitTorrent de la NDC2010 (Conferencia que se celebró recientemente en Noruega).

Por favor, si alguna vez véis a algún compañero en esta situación, recordadle que tiene más opciones que “aceptar lo inevitable”. Ayudad a salvar al soldado ágil.