• El desarrollo de software son conversaciones (IV)

    En los artículos anteriores de esta serie me he centrado en esa parte del proceso en la que fundamentalmente hablamos sobre el qué y no tanto sobre el cómo. Si haces Scrum, me refiero a todo lo que haces antes de la reunión de planificación del sprint. Si haces Kanban, seguramente llamarás “upstream” a toda esa parte del proceso de desarrollo. Esa misma metáfora nos lleva a hablar de “downstream” (ya trabajes por lotes o no) como a la parte del proceso que se dedica al trabajo que ya nos hemos comprometido a construir y desplegar. En este artículo empezaré a hablar de las conversaciones que tenemos en el downstream.

  • El desarrollo de software son conversaciones (II)

    En el primer artículo de esta serie me centré en las primeras conversaciones que tiene el equipo respecto de una idea, con el objetivo de descartarla o no. En este artículo voy a explicar qué tipo de conversaciones se tienen para decidir cuál elegir de entre todas las opciones disponibles y qué técnicas podemos emplear para facilitar esas conversaciones.

  • AOS2017

    Hoy tocaba continuar con el artículo de la semana pasada sobre cómo las conversaciones que guían el desarrollo de software, pero este fin de semana (viernes y sábado) hemos celebrado en Segovia el Agile Open Spain 2017 (AOS2017), así que me he sentido un poco obligado a registrar aquí lo que he vivido.

  • El desarrollo de software son conversaciones (I)

    El proceso que nos lleva desde una idea más o menos ambigua hasta el desarrollo y despliegue de una nueva funcionalidad en un producto de software está guiado por conversaciones que suceden entre personas. En esta primera parte del artículo justificaré esta afirmación y explicaré cómo podemos usar técnicas concretas para facilitar estas conversaciones.

  • Entornos multiculturales y creencias

    Mi compañero @AgileGibbo, inglés, me alertó de que podría estar hiriendo la sensibilidad de muchos compatriotas al usar la imagen que ilustra mi anterior artículo “El jefe de proyecto ha muerto”. Esta conversación, sin embargo, me inspiró una reflexión sobre las diferencias en entornos multiculturales y en especial sobre las diferencias culturales que se dan durante la introducción de Agile en una organización.